总体遵循5W2H
1、首先落实What问题,这是不是一个问题,是个什么问题?以转化率下降为例,要清楚转化率KPI是多少,现在转化率是多少,过去是多少,是否达标,同时进行同环比统计,明确下降是趋势性的,突发性的,还是波动性的,从而判断这是不是一个问题。是多大程度上的问题,是否严重?
2、落实Who问题,遇到的是谁的问题,从多个维度统计指标数据,比如转化率平均值是多少?哪个渠道转化率低?哪个城市低?
3、解决Why问题,分析为什么低,分别从宏观和微观角度着手。宏观上,拿出宏观数据,宏观变化发生时间,宏观数据对指标的影响,是否其他业务,其他公司都存在类似现象?微观上,从人货场角度出发