一次性把事情做对

0、一次把事情做对

“一次性把事情做对”是某世界500强公司口号。内部有很多解读，我也有一些浅显的理解。

一次性把事情做对，有2个重点：1）一次性；2）做对。

1、解读

要解读这2点，并不难。商业公司以盈利为目的，为了盈利并将利益最大化，需要从3个方面考虑：1）质量；2）效率；3）成本。

如果能够将2个重点跟3个方面关联对应起来，就能够初步解读它。

1.1、一次性

“一次性”强调的是“效率”，减少重复与反复，少做错事，少走弯路就能够在最短的时间内交付产品，这就是效率。对于商业公司来说“时间就是金钱”，这“金钱”可能是利润，但在这里是“成本”。减少产品交付的时间（周期），就是减少交付成本，即降低成本。

1.2、做对

“做对”强调的是“质量”，现代的产品交付包括软件开发，强调的不是大而全，更多的是刚刚好，恰好满足客户需求的产品。功能少了不能满足客户需求，功能错了也不能满足客户需求，对就是不多不少不错的恰好。这就是质量。“质量”这2个字，还可以拆开看：“质”是讲品质，“量”则是讲“数量”，可以理解为产品在品质上达到的水平。同时也是讲“量”上的“合适”，交付的产品并不是功能越多越好。常见的例子就是“定制机”，从电信运营商那里买来的定制机往往有非常多功能，而绝大部分功能用户都不会使用，ROOT软件应运而生。

2、更多

作为一口号，甚至是作为一个大公司的内部口号，是合适的。口号要简短，要响亮，要重点突然。

解析到这来，还不够。如果要把它作为座右铭，或者内部培训的议题，还需要更多。

2.1、高效

一次性必然带来高“效率”和低“成本”吗？仔细深究，并非如此。以软件开发流程为例，不管是瀑布还是迭代，如果我们在每个阶段（迭代）投入足够长的时间，理论上事情也可以“一次性”做好。高的是成本，低的是效率。因此，如果要作为行动指导，应该是“高效的一次性把事情做对”。

2.2、做好

“做对”=“做好”？如上分析，实际上做对了“基本”就是做好了。中文博大精深，“对”比“好”还是差“一丁点”。这一丁点有可能是用户体验的提升，有可能是售后服务的体贴，还有可能是个性化的张扬。因此，作为指导，应该是“高效的一次把事情做对做好”。

3、高效的一次性把事情做对做好

高效的一次性把事情做对做好