《卓有成效的管理者》评语

最新推荐文章于 2023-10-09 14:29:35 发布
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薄薄的一本《卓有成效的管理者》书籍足以见证德鲁克大师中大师的超一流的管理水平。我有幸阅读到这样一本书，真是三生有幸。阅读完毕后，感概万千，感谢德鲁克大师！

艾-小小雨
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卓有成效管理者的4项修练PPT
12-17
你还在苦苦寻找卓有成效管理者的4项修练PPT吗？你还在为卓有成效管理者的4项修练PPT而烦恼么？在这里，管...该文档为卓有成效管理者的4项修练PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看
卓有成效的管理者思维导图
12-30
卓有成效的管理者思维导图，值得一看！
卓有成效管理者(全)
03-11
[美]彼得·德鲁克 著 包括TxT版本和PDF
读卓有成效管理者心得 卓有成效的管理者读后感
08-19
读卓有成效管理者心得 卓有成效的管理者读后感
卓有成效的管理者下载PPT模板
03-20
这是一份教你如何做卓有成效的管理者PPT，适合当今社会上的大部分职业经理人学习； 幻灯片主要内容包括： 1、时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间 2、管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效
导图解书-经典（01）《卓有成效的管理者》
wangdsh的博客
01-10 966
《卓有成效的管理者》到2010年已被译成37种语言，畅销全世界130多个国家，是深刻影响全球商界、政界高层人士的著作，管理学的 经典著作之一。 1 为什么 我们要读 这本书？ 德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人，他意识到：未来的社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，他提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务...
德鲁克《卓有成效的管理者》学习&读书-总结
weixin_43805705的博客
11-18 1730
有幸学习了管理大师德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，帮助学习者理清了在理论和实践之间建立桥梁，使其生根落地，开花结果；管理不是常识，管理是个实践学科，要不断温习，不断与领导同事联接，交流碰撞，不断的在事上练；所谓卓有成效，就是不断让优秀的习惯变成本能。
卓有成效的管理者——彼得·德鲁克
沉默、凝视的博客
02-03 1460
在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足客户的需求；而组织为个人而言所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。 将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为用户创造价值的同时，体现其自身价值。这就是德鲁克说的在组织内部不会有成果出现，一切成果都是发生在组织外部。 创新求是创新，在学习提高有效性的目的下去创新，再将创新的成果以求是的态度去探索其中规律性的东西，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新.
读书笔记（2018年3月）-《卓有成效的管理者》总结
一年级CodeMokey
04-06 3393
1、善用时间 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （1）记录时间：记录时间耗用的实际情形 （2）诊断时间，做有系统的时间管理 首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全浪费时间，无助于成果 然后找出可以由别人代为参加而又不影响效果的活动 最后找出管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是管理者在浪费别人的时间。...
《卓有成效的管理者》--- 读书笔记（三）
阿甘兄
05-08 2228
卓有成效可以学会吗？ 今天的大型组织的文明，所依赖的是大批具有一定有效性而且可以担任管理者的人。 很多有效的管理者，他们性格能力或者做事都不同，但是有一个共同点：人人都具有做好该事情的能力。 卓有成效的管理者都有一个共同点，那就是他们实践中都要经历一段训练。 要成为一个卓有成效的管理者，必须思想上养成如下习惯 必须知道自己的时间用在什么地方。 重视对外界的贡献。 善于利用长处。包括...
彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”
djh230405的专栏
05-12 2035
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共
《卓有成效的管理者》读后感
kewin_edward
01-18 4088
在业余时间静下心来好好品味了下这本《卓有成效的管理者》，让一个步入管理岗位未满一年的我重新认识了何谓管理。在张瑞敏的序中有这样一段话：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。看到这段话我凝思了片刻，发现这句话非常的有道理。我思考到一个初创公司在创业阶段总是无比的忙，忙赚钱的同时也忙着怎么管理经营公司，初创的企业无疑在管理上是漏洞百出，缺乏流程化规范化的管理体系，随着团队的壮大、管
《DevOps 精要:业务视角》- 读书笔记（四）
最新发布
u010230019的博客
10-09 319
DevOps 精要:业务视角（四）第4章 关键实践4.1 和传统实践的关键区别4.1.1 发布是日常活动4.1.2 发布是业务决定4.1.3 一切都是自动化的4.1.4 事件要立即4.1.5 缺陷是立即被修复的4.1.6 流程是持续更新的4.1.7 像初创公司一样行动4.2 非同寻常的团队4.3 工作可视化4.4 限制在制品（WIP）4.5 减小批次大小4.6 留意运维需求4.7 尽早检测并修正缺陷4.8 管理的而不是受控的改善和创新4.9 为创新提供资金4.10 任务优先级4.11 持续识别、发掘并评估约
微信公众号编辑排版规范（试行版）
03-02 3405
优秀的公众号，既要会做内容，还要懂如何编辑。 编辑工作就是把文章打磨成适合读者的产品，用合适的方式，呈现给读者。这需要编辑有出众的审美水平和设计感，这些能力在短期内很难培养。 插坐学院结合两年来的实际教学经验，整理发布「微信公众号编辑排版规范」，力求帮新手编辑最大程度加快入门速...
《卓有成效的管理者》--- 读书笔记（五）
阿甘兄
07-21 3234
我能贡献什么 重视贡献是有效性的关键，有效性主要体现在以下三个方面： 自己工作，包括工作的内容、工作水准及影响 自己与他人的关系，包括对上司、对同事和下属 各种管理手段的运用，例如会议与报告等 一个人如果只知道埋头苦干，那只能算是别人的“下属”。一个注意对成果负责的人，那应该算是“高层管理人员”。 管理者的承诺 一个人纵然有再大的贡献，其贡献总是有一定的限度。所以，一个组织必须...
【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第一章 卓有成效是可以学会的
xceman1997的专栏
05-19 7349
前两天读《领导力》，笔记已经补上了。今天继续学习彼得*德鲁克的《卓有成效的管理者》。和领导力一样，德鲁克这本书我从前也读过，当时也挺有感触，后来买了这本珍藏。现在又想起来翻翻。 对比两本书，其实是为两类人写的，领导者和管理者。两者有什么区别？领导者是国家主席，管理者是国务院总理。一个负责率众向前冲，一个负责调整队形如何冲。不过在中国，尤其在互联网业界，这两者并无严格的区分——马云、李彦宏
《卓有成效的管理者》读书笔记（二）——卓有成效是可以学会的
奋斗
07-22 2406
一个人的才能，只有通过有条理，有系统的工作，才有可能产生效益。 一，管理者为什么要卓有成效（Why） 我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉的完成任务，自觉的做出贡献，自觉的追求工作效益。 知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能够有所成就。 二，什么是管理者（What） ”管理者“一词，将泛指知识工作者，
读德鲁克的《卓有成效的管理者》笔记(四) ---决策的要素
经营人生
05-12 4310
决策的5个要素:1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决2.要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的"边界条件" 3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协/适应及让步事项,以期该决策能被接受4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行为5.在执行过程中重视反馈,以印证决策的
卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典)
think
08-19 1117
而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。 Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 179-180 浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上，是一个管理者失效的主要原因。 Drucker.P.F.), 卓有成效的管理者(珍藏版) (德鲁克管理经典) (彼得·德鲁克, loc. 201-202 每个管理者都
卓有成效的管理者txt
06-24
卓有成效的管理者，不仅仅是一个管理团队的领导者，更是带领整个团队取得成功的关键人物。他们通过有效的管理措施和领导技能，制定明确的目标和战略，实现公司的发展，同时也会与团队成员进行良好的沟通，积极地激励并激发员工的潜力。 一位卓有成效的管理者需要具备多种优秀的管理能力和领导技巧。首先，他们要具有很强的组织能力，明确团队在公司整体战略中的定位，全面评估团队成员的能力和素质，制定科学合理的人员配备和工作分配方案，确保团队资源的最优化分配和利用。 此外，卓有成效的管理者还需具备很强的沟通和协调能力，建立良好的工作关系，通过清晰和明确的沟通方式，及时地获取并反馈信息，并将其纳入到团队决策和计划中，以便使整个团队能够向着共同的目标紧密合作并取得良好的成果。 不仅如此，卓有成效的管理者还应注重员工培训和激励。他们通过设立奖励机制、优化员工工作环境、提供员工福利、鼓励学习、培训和发展，提高团队的整体素质和能力，有助于员工个人和团队整体的提升与发展。 翻译 An effective manager is not only a team leader, but also a key figure in leading the entire team to success. Through effective management measures and leadership skills, they set clear goals and strategies to achieve the company's development. They also communicate well with team members, actively motivate and inspire employees' potential. An effective manager needs to have multiple excellent management skills and leadership skills. First of all, they need to have strong organizational skills, clarify the team's position in the overall strategy of the company, comprehensively evaluate the abilities and qualities of team members, formulate scientific and reasonable personnel deployment and work distribution plans, and ensure the optimal allocation and utilization of team resources. In addition, effective managers also need to have strong communication and coordination skills, establish good working relationships, obtain and feedback information in a clear and explicit way, and incorporate it into team decision-making and planning so that the entire team can work closely together towards common goals and achieve good results. Moreover, an effective manager should also focus on employee training and motivation. Through setting up reward mechanisms, optimizing the employee work environment, providing employee benefits, encouraging learning, training and development, improving the overall quality and capabilities of the team help to raise both the individual and team development and growth.

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