导图解书-经典（01）《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》到2010年已被译成37种语言，畅销全世界130多个国家，是深刻影响全球商界、政界高层人士的著作，管理学的 经典著作之一。

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1 为什么 我们要读 这本书？

德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人，他意识到：未来的社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，他提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的 CEO”。这本书虽然是在几十年前写的，但他关注的问题具有强烈的人文色彩，超越时代，依然是现在的热门管理问题。对于现在的管理者来说，怎样开发知识型员工的潜力，仍然是他们面临的难题和挑战。所以，这本书在这个时代，仍然有非常重要的现实意义。

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2 这本书 写什么（导图解书）

本书的整体纲要 如下所示：

@1 内容 卓有成效 是可以学会的

@2 内容 掌握时间

@3 内容 贡献

@4 内容 发挥他人长处

@5 内容 要事优先

@6 内容 决策要素

@7 内容 有效决策

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3 我的感受

作为管理者，最大的挑战是 让自己以及员工 的 工作产生实实在在的效果，强调贡献，不流于表面的繁忙；要善于做时间管理；要用人所长；要学会有效决策。同时 感觉 读德鲁克的书，最重要的就是学习他的思考方式，学习他超越时代的视角，以及他如何对社会趋势做出敏锐判断。真正重要的不是趋势本身，而是趋势的转变。这个本书更多的是谈论原则，而非直接的解决方案。在中国而高速发展的社会，掌握原则比掌握方法更有效。接下来主要谈4个方面的感受：

@1 自我管理，做更好的自己

普适价值观认为：管理好自己才能管理好别人。我们常见的现象是 一个执行力很强，自己的业绩做的非常棒，那么更容易被提拔为管理者。比如：

• 一般在技术团队中，技术最强的往往被作为管理者的候选人。
• 一般在销售团队中，销售业绩最好的人也往往最先得到老板的青睐。

这里实际上就是我们普遍认为 一个人在团队中做的最好，那么他来当管理者对于团队效率的提升就是最大的。

当然在实际环境中，并不全是这样，有些人是高层领导的心腹、有些人更擅长拍马屁、有些人恰好他的方向对团队业绩的影响最大...还有各种情况，但是核心原则是 相对最优原则，总之，一定在某一方面做的最棒最好，满足了上级领导的口味，受到了来自上级领导的认可。

@2 做最擅长的事情

专注于改善自己人弱点，对于你提升自己及团队的效率而言是最低的。真正高效的做法是把自己不擅长的事交给擅长这件事的人去做，而你只需要与那个人合作。因为对于一个人来说，一件事情从无能到平庸付出的努力 远远大于 从优秀到卓越的努力。你必须拥有全局和系统的视角，依靠优势实现卓越，才能在整个组织中获得更大的价值。一般来讲，团队的运作法则一般是每个人都尽可能的高效，而不是你有多么全能。

@3 事半功倍找到最适合自己的工作方式

越早找到适合自己的工作方式，就能越快的得到高效工作带来的系统叠加效应。比如：做微商，你在初期就比其他人更快速的学习并了解该行业的运作法则你就越容易在初期成势，把握住趋势并快速迟到时代红利。相反，如果你慢了很多，那么即便你的决策没有问题，时代红利可能也吃不到那么多了。

@4 决策 专注做重要的事情

什么是最重要的事情呢？很多时候最重要的并不是我想做什么？无论身处何处，先看清自己身边的环境，放下“我要做什么”,而是在这样的一个大环境中，我能做什么有价值的事情，尊重这个客观世界的运作法则，进而找到自己的价值点并切入，这才是最重要的事情。

比如：找工作那点事儿。大部分人找工作，一个是看薪酬命令一个是看公司的规模和平台。这里有一个逻辑问题，那就是如果我们想要过的更好，想赚很多钱，那么我们的着眼点应该是提升自己的能力（这里的能力覆盖面很广，包括 业务能力、社交能力、认知能力等等，总之它是一个系统化的呈现），最终的这个能力一定是让你能够提升自己的社会价值认可度，也就是这个能力是可以换取报酬的。

更有效的找工作原则：

• 要提升自己的能力，大概率是要跟对领导而不是跟对公司，一个管理你的领导远比行业和公司对你的影响要更重要。
• 跟对行业，行业才是快车道，而平台并不都是。如果我们挑错行业，那么我们会在沉没成本中浪费一辈子。

能力再造就是有发展，那么这个发展到底是啥？比如 数学系的老师出来教数学，不光会数学，还会教数学，后者的能力是在前者的基础上叠加的，新的技能将老技能的价值放大了，这个就叫做发展。依赖于前面自己的知识储备和技能积累，后面添加的新能力总是对旧有能力进行价值放大，持续下去，就是高质量发展。