《卓有成效的管理者》——学习心得（七）

有效的决策

   决策就是判断，就是在一些不同的可行方案中作出一种选择。我们所说的选择，在一般情况下，并不是指“是”与“非”之间的选择，这充其量也只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而通常经常遇到的却往往只是两种不同行为方案之间的选择。在这两者之间，很难说哪个比哪个更正确。

  决策的过程往往不是从真相开始的，而是从想法开始的。

  最后，有效的决策并不像许多教科书里所说的那样来自于对真相的一致的看法。恰恰相反，正确决策的意识正是在不同意见的冲突与矛盾之中产生的，是认真考虑对立各方行动方案的一个结果。

  对于决策风险的考虑，有两条原则：

  第一、如果采取行动的好处大大超过所要付出的代价和所冒风险的话，那么就采取行动；

  第二、要么采取行动，要么不采取行动，切忌模棱两可，也决不能搞折中。