《卓有成效的管理者》——学习心得（四）

如何充分发挥自身的优势

        卓有成效的管理者懂得如何充分发挥人的一切优势。他知道如果抓住缺点和短处不放是干不成任何事情的。为了实现目标，管理者必须懂得如何充分利用一切现有的力量，包括周围同事的力量、上级的力量以及自己的力量。利用好这些力量可以给你带来真正的机会。充分发挥优势就是机构存在的唯一目的。发挥优势的主要目的就是要充分调动每个人的力量，共同来完成任务。

     要用人所长。要关注他的长处和能做什么，而不是他的短处和不能做什么。

     那么，卓有成效的管理者应该如何来选拔人才而又不致陷入到因人设事的泥潭中去呢？

     1、首先，千万不要设置普通人没法做好的职位来。

     2、确保每个职位既有很高的要求，又有较宽广的范围。它应该带有挑战性，也必须有足够的回旋余地。

     3、不要只看到职位的要求，而会首先考虑被用之人有哪些长处。

     4、若想利用某人的长度，也要容忍他的短处。

     长处的评估方法，包括四个问题：

     1、哪方面的工作他（或她）确实做的比较好？

     2、因此，哪方面的工作他有可能完成得较好？

     3、若想充分发挥他的长处，他还需要学习或获得哪些知识？

     4、如果我有个儿子或女儿，我愿不愿让他或她在此人手下工作？如果愿意，理由是什么，如果不愿意，原因是什么？

     管理者的任务不是去改变人。正如《圣经》中的“塔兰特寓言”所说的那样，管理者的任务就是让各人的聪明才智、健康体魄以及业务灵感得到充分的发挥，从而使机构的总体效益能得到成倍的增长。