做一个主动的项目经理

 

长假在家看完了余世维的职业经理人讲座，内容很多，感触也很多。有两点感触特别深刻，一是要有积极主动的做事态度，二是要有正确的做事方式。

一、          积极主动的做事态度

余世维在讲到一个人要想成功时，提到有两个要素，一个是机会，第二个是所必须拥有的特质。人一辈子的机会只有7次，从25岁到75岁每隔7年一次，其中第一次因为太年轻所以会错过，而最后一次因为太老也会错过，那么剩下5次，这其中有2次会不小心错过，所以人一辈子就只有3次机会。如果机会来了抓不住那就叫活该。

要抓住机会就必须拥有一些特质，这些特质是智力、监督力、自信、主动和果决。智力是聪明的头脑，监督力是带领团队的能力， 自信，做任何事情自信心最重要，主动，就是要有主动和积极的态度，果决，就是坚持自己，做出决断迅速。

这其中个人认为最重要的就是自信和主动积极的态度。做任何事情一旦确定解决方案，那么就要坚持去做，不管别人如何去说，要相信自己，要有强大的内心，不能别人说两句就怀疑自己。当一个人自信时，做事情就会觉得正确一定会有结果，而当一个人没有自信时，事情根本就不会有成功的可能性。所谓EQ，其实就八个字，负起责任，培养自信。

主动积极的态度，余世维在讲座时提到他一次很晚了凌晨一点送他的致电长回家，因为忘记提醒致电长一件事又返回去提醒，结果发现60岁的致电长依旧还在学习，人家60岁了还在学习，凭什么我们回到家吃完饭到头就睡呢，凭什么我们就认为目前的知识够用不学习了呢，这就是主动积极的态度，要不断的充实自己，每年要定下目标读十几本书，并且能力要多元化，不能仅仅局限于编程或者狭窄的专业技术方面，政治学要不要学习？社会学要不要学习？心理学要不要学习？经济学要不要学习？都要学习。余世维在提到公司的权力等级时，将其划分为了5级，分别是合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权，合法权就是公司指定你为领导，权力基础最弱；报酬权和强制权是你能够决定下属的收入和惩罚下属，次弱；最强的就是专家权和典范权，专家权是你具有全面的观点和技术能力，什么都需要了解，尤其不能局限于狭隘的专业技术领域，典范权需要你具有强大的人格魅力。对我们项目经理来说，要想做好，只能从专家权和典范权着手。

平时工作中总有自己不太喜欢但却必须做的，怎么办？是等待别人安排做完了事，还是积极主动的去想去计划去提建议，同样是做一件事，给人的感觉完全不同，结果也可能会大不相同，既然不得不做那么就要做在其他人的前面。这也是主动积极态度的一种。

工作总会遇到挫折，比如工作的不被认可，或者遇到阻力，主动积极的态度会将逆境看做是一件好事，因为只有困境才会刺激自己的思考，越有危机感越会提高警觉（归属感越强越有危机感，归属感往往是越往上层越强，这就是为什么公司越到高层越有危机感的原因），其实很多事情，当时都认为是过不去的坎，很多年过去之后，回过头来一看，都是屁大点的事，所以任何挫折都是暂时的，重要的是面对挫折的态度，要这样想，遇到挫折，好事，这说明筛选人才的时候到了。面对逆境的态度就是AQ。

 

二、          正确的做事方式

有了态度，还需要有正确的做事方式。

正确做事的第一步是要了解你的客户。客户在哪里？他是谁，你了解他吗？永远要想到客户的问题，客户在想什么，你知道吗？任何解决方案都会有产出和投入，你的投入产出比是客户能够接受的吗？做任何事情之前都一定要将这些问题想清楚。不做没有目的的事情。

具体做事时一定要划分事情的重要性和紧急性，任何时候都要做最重要的事情。

要划分事情的效果和效率，一定要做有效果的事情，没有效果的事情尽量不做（有时候也没办法）。效率即投入产出比。

尽量做有意愿想做又是要求做的事情，尽量转化。