【PM】项目管理之进度：如果发现因为种种原因导致实际工期远远超出预计工期时，你应该怎么做

如果发现因为种种原因导致实际工期远远超出预计工期时，你应该怎么做
      实际上除非客户主动限定交付日期，一般自己估算工期的时候都会在理论工期（根据经验估算出来的）的基础上再乘以一个系数作为交付日期，但是确实也有即使这 么做了仍远远超出工期的情况，比如在开始的时候对某些风险预计不足等，遇到这种情况个人觉得可以采取如下几种办法：
      一、增加人手，增加人手可以适当缩短项目周期。
      二、增加每日工作量，增加每日工作量尽管会被广大开发人员讨厌（我自己也相当讨厌，但是在没有办法的办法之下只好如此），但是也可缩短项目周期。
      三、和客户人员反馈和交涉，看能否博得对方理解而延长工期。
      四、如果客户人员不同意延长工期，那就再和客户人员商量，是否可以将项目的优先级列出来，在规定时间内将高优先级的功能开发出来，这样不影响客户使用大部 分功能，其余功能可以在客户使用过程中逐步添加。
      五、如果客户人员不同意延长工期并且也不同意在规定期限内部分交付，那就要和自己的上级汇报，毕竟处在自己所在级别范围内该做的、能做的都做了，那么就向 上级反馈，让公司级别的高层与对方公司级别的高层交涉，看是否有变通的办法。
      六、如果以上均行不通的话，那么只能退而求其次，尽量在满足用户使用和不违反合同约定的情况下简化或者缩减功能。
      项目实际工期比预计工期长这种情况并不少见，有时候由于种种原因比如开发队伍人员变动大或者对原有技术难点估计不足都有可能会导致这种问题。遇到这种情况 之后我们首先尝试从我们自己的层面看能否解决这个问题，如果确实不能解决就应该及时反馈到公司高层，从高层的角度寻求解决办法，而不是设法掩盖问题，等到 公司高层发现问题时连补救的办法都没有了，给公司造成经济和声誉上的损失。