下属在预估工时的时候总是会把工时预估超出你不可接受的范围，如何破？

下属在预估工时的时候总是会把工时预估超出你不可接受的范围，如何破？

应该所有研发leader都会碰到这个问题，每次项目需求讲解完，就开发需求学习，然后评估工期

但是总会有人预估的工时会超出自己的期望，这种情况我们要怎么应对

1.要么员工的状态不在，心思更不不在工作上，本身的态度就有问题。一个需要半天时间搞定的，我就给预估1天的工作量，这样他也能够早九晚五，悠闲自在；

2.要么员工预估的任务粒度更粗，把控不好自身的工作量，还不能了解自身的实际情况；

 

针对这两种情况，

1.员工状态，直接找他聊，看看碰到什么问题，是家里有事？还是本身迷茫？给与帮助解决问题，迷茫的给帮忙做职业规划，明确后期目标

2.任务粒度过粗，帮助分解任务，任务粒度控制在半天左右，协助其了解自己的开发能力；