第二章 组织、约束和项目
如果你希望正确地完成工作……最好有一个正确的组织。
项目联络人
项目联络人(project expediter),只是记录项目的进展情况,但是没有权利对项目做任何决策。他可能参与项目,但是并不管理任何事务。
不同类型的组织项目
职能型
- 项目经理的决策需要和职能经理确认
- 项目经理作为职能经理的助手,协助职能经理完成工作
- 项目经理大部分时间都用于行政任务,通常只有部分时间投入到项目管理中
- 在职能型组织中往往会有项目联络人
矩阵型
弱矩阵型
- 项目经理有一些经理有一些权利,但是不负责项目中的资源
- 重大决策需要职能经理的合作和认可
- 项目联络人和项目协调人也可以在弱矩阵型组织中工作
- 项目协调人通常向更高层经理报告,并有一定的决策能力,而联络人完全没有任何权力
平衡矩阵型
- 项目经理和职能经理分享权利
- 项目经理要分担职能经理的人员管理决策,而职能经理也要参与项目经理的项目决策
- 平衡矩阵型组织中的人员要同时向项目经理以及职能经理报告