Head First PMP - 1 - PMP介绍

概述

项目管理专业人士资格认证PMP(Project Management Professinal)，它是由美国项目管理协会PMI(Project Management Institute)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

Head First PMP, 3rd edtion是一本经典而又精彩的介绍PMP的书籍，其对PMBOK Guide所涉及的知识进行了形象而趣味的讲解。本书内容具体划分为5个过程组(Process Group)，10个知识领域(Knowledge)和47个过程(Process)。

本人以前就看过该书的中文版，但没有深入理解，也没有去考PMP证书。最近因为加强学习英语，而且从《整理的艺术》中得到灵感，决定买一本PMP的英文原版书籍来边学英语边学项目管理。

下面是"第一章 PMP介绍"的精彩内容。

作为优秀的项目经理需要什么

知识(Knowledge) -> 技能(Techniques)，工具(Tools)

绩效(Performance) -> 交付(Deliver)，截止日期(Deadline)，生产力(Productivity)，质量(Quality)

个人技能(Persional Skills) -> 人(People)，交流(Communication)，目标(Goal)

了解公司蓝图

三个概念

项目组合(Portfolio) -> 商业目标(Business Goal)

项目集(Program) -> 共享资源(Share Benefit)

项目(Project) -> 临时的(Temporary)，特定结果(A Specific Result)

多个Project组合在一起，实现资源共享，提高效率，称为Program。

多个Project或者多个Program组合在一起，为实现公司的某个商业目标(Business Goal)，称为Portfolio。

三者都有

经过检验的专业过程(Professions with Proven Processes)

商业价值(Business Value)

约束(Deal with Constraint)

使用宪章(Charter) -> 目标(Goal)，约束(Constraint)，授权(Authority)，启动工作(Initiate Work)

项目是

临时的(Temporary)

创建唯一结果(Create a Unique Result) -> 可测量的(Measurable)

渐进明细(Progressively Elaborated)

而不是

总有重大意义或重要影响(Always strategic or critical)

一直进行的操作或过程(Ongoing Operations or Processes)

总会成功(Always Successful)

项目经理的日常工作

收集产品需求(Gather Product Requirements)

管理干系人的期望(Manage Stakeholder Expectations)

处理项目约束(Deal with Project Constraints)

三种项目管理办公室(Project Management Office)

支持型(Supportive) -> 模版(Templates)，标准(Standard)

控制型(Controlling) -> 模版(Templates)，标准(Standard)，框架(Framework)，定期检查(Periodically Review)

直接领导型(Derective) -> 直接指派项目经理来管理

几种个人技能

领导力(Leadership) -> 目标(Goal)，蓝图(Big Picture)

团队构建(Team Building) -> 团队成员(Team Member)

信任构建(Trust Building) -> 干系人(Stakeholder)

激励(Motivation) -> 项目价值(Value of Project)，个人目标(Personal Goals)

影响力(Influencing)

教练(Coaching) -> 技能(Skill)，解决(Resolve)

冲突管理(Conflict Management)

政策和文化管理(Political and Culture Management)

 

第一章毕！

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