Head First PMP – 12 – 采购管理(Procurement Management)

有时任务过于艰巨或者可能因为缺少专门的技术或设备，你的公司无法自行完成。这时你需要聘请一个外部公司来完成你的一些项目工作。这称为采购，这家外部公司就称为卖方，你的公司为买方。采购管理(Procurement Management)知识领域系统的介绍了采购相关的知识，它包括4个过程：

• 计划采购管理(Plan Procurement Management)
• 实施采购(Conduct Procurements)
• 控制采购(Control Procurements)
• 结束采购(Close Procurements)

1. 计划采购管理(Plan Procurement Management)

输入(Inputs)	企业环境要素(Enterprise Environmental Factors) 组织过程资产(Organizational Process Assets) 项目管理计划(Project Management Plan) 干系人登记表(Stakeholder Register) 风险登记表(Risk Register) 活动成本估算(Activity Cost Estimates) 活动资源需求(Activity Resource Requirements) 需求文档(Requirements Documentation) 进度(Schedule)
工具或技术(Tools and Techniques)	自制或外购分析(Make or Buy Analysis) 市场调查(Market Search) 专家判断(Expert Judgment) 会议(Meeting)
输出(Outputs)	采购管理计划(Procurement Management Plan) 采购工作说明书(Procurement Statement of Work) 自制或外购决策(Make or Buy Decision) 采购文档(Procurement Documents) 供方选择标准(Source Sele