小公司项目经理的一天,记录我普通的一天

本文记录了一个五人电子商务Web项目团队的一天工作流程,包括任务分配、技术难题解决及成员间的协作情况。

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团队5人,电子商务Web项目,前段时间离职2人,尚未补充,手下现有一个开发组长、一个程序员、一个美术设计、一个运营专员,还算一个完整的战斗单位。直接汇报对象,几乎是老总(还有个元老总工程师,几乎不管我这块事儿)

7:10分闹钟响,每天都要重复按三次“小睡”挨到7:30起床,洗脸、刷牙和吃稀饭。

8:10出发,感受拥堵的绕城高速入口,30分钟车程到公司。

8:45-9:00上班准备期,这两天月底工期紧(其实紧都是自我要求,在小公司没有人要求你什么事必须什么时候完成)整理昨日的进度状态。

9:00将开发组长和程序员交代具体任务,要求进度时得到有些失望的答复,3个任务其中1个任务都要下午才能完成,另一个是抓不住重点,非要做一个控件。

9:30想到昨天一个客户的事情,发了一条飞信给老总,写了两条建议。不一会老总来讨论这个事,顺便把付费的事宜和运营专员交代。期间和在外的实施工程师电话讨论一个客户要求的需求,结论等他出差回来再行计议。

9:30-11:00继续完成自己负责一个任务,主要是编写SQL对象完成数据处理。

11:00-12:00查看分配给自己的技术任务,处理了本版本一个功能功能改进,期间不时解答他们在开发中的问题。

12:00-12:30午餐,在公司、办公桌上吃,盒饭放在公司门口,每天由2人值日去端饭。边吃边上网,看看QQ群里大家在谈什么,碰到感兴趣的说几句,也能放松不少。

12:30-13:30本来是13:00就上班,但是一般来都要午休到13:30。

13:30-14:30 昏昏欲睡,一会儿连一下服务器东看看,西看看,一会儿看着任务清单发呆,发现上午修改的东西还有一个不完善,继续修改一些小东西

14:30-17:00不时跟踪进度,给一些意见。根据任务清单询问美术设计前几天分配一个任务的事情,帮她解决做这个任务一些的前置问题。这些问题前几天运营专员已经列了一个清单,根据这些清单一一查找并处理。完成后重新修改了任务清单,重新发回给她。

17:00-17:25期间美术设计和程序员沟通一个问题的解决方案,他们感到束手无策,我花了较长时间解释方法,勉强明白,交代明天解决。还有一个支持工程师给我说的数据复制方案的事情,看着快下班了,只开了个头,想到一时做不完就下班了。17:15下班,基本上都有惯性坚持一会儿。

17:30-18:00下班回家,路途听广播,到处都是乱象,听得一脑子糟心。

18:30-23:00晚餐、一小会儿电视、带孩子、睡觉

微笑延伸阅读:生于“乱世”,我们程序员应该如何打算?

微笑延伸阅读:小软件公司的困境

<think>嗯,用户让我帮忙写一个大企业的请假申请流程图。首先,我需要确定用户的具体需求是什么。大企业的请假流程通常比较复杂,涉及多个层级和部门,所以流程图需要详细且清晰。用户可能是HR部门的员工,需要规范请假流程,或者普通员工想了解流程,也可能是开发人员要设计相关的系统。 接下来,我要考虑大企业的典型请假流程步骤。通常包括申请提交、审批流程、备案记录等环节。可能需要包括不同请假类型的不同处理方式,比如事假、病假、年假等。审批层级可能根据请假时长不同而变化,比如1-3天由直属领导批,3天以上需要更高级别审批。 然后,我需要确定流程图的组成部分。通常包括开始、申请填写、提交、各级审批、备案、结束等步骤。每个步骤之间的流向和判断条件,比如审批是否通过,不通过的话如何处理,是否需要重新提交或修改申请。 还要考虑是否需要系统支持,比如OA系统或HR系统的自动流转,或者邮件、纸质表单的方式。不同企业的流程可能有差异,是否需要注明这一点,或者提供一个通用的模板。 另外,用户可能需要流程图的可视化示例,比如使用菱形表示判断,矩形表示步骤,箭头表示流程方向。是否需要分步骤详细说明每个环节的责任人和所需材料,比如病假需要医疗证明,事假需要说明理由等。 可能还需要考虑特殊情况,比如紧急请假如何操作,是否需要事后补流程,或者是否有加急审批通道。假期余额不足时的处理,或者跨国公司的时区差异问题。 用户可能没有明确说明是否需要包括后续的薪资处理,比如扣减相应假期天数,或者是否影响考勤记录。这些细节是否需要包含在流程图中,或者作为附加说明。 需要确保流程符合相关劳动法规和企业内部政策,避免给出不合规的建议。比如某些国家或地区对病假有最低天数要求,或者需要特定的文件证明。 最后,组织这些信息,用简洁明了的步骤和图形元素构建流程图,并用文字解释每个步骤的关键点和注意事项,确保用户能够理解并应用在实际工作中。</think>以下是适用于大型企业的标准化请假申请流程图及关键节点说明,涵盖多级审批与系统化管控逻辑: --- ### **一、请假申请流程图(文字描述版)** ```mermaid graph TD A([开始]) --> B[员工填写电子申请单] B --> C{系统自动校验} C -->|假期余额不足| D[提示错误并终止流程] C -->|数据有效| E[提交直属上级审批] E --> F{审批时长≤3天?} F -->|是| G[部门经理审批] F -->|否| H[部门经理→总监→HRBP三级审批] G --> I{是否通过?} H --> I I -->|是| J[系统同步考勤并通知员工] I -->|否| K[退回修改并重新提交] J --> L([结束]) K --> B ``` --- ### **二、核心环节说明** #### **1. 申请提交阶段** - **电子表单字段**: - 必填项:请假类型(病假/年假/事假)、起止时间、紧急联系人 - 附件要求:病假需上传医疗证明($PDF/JPG$格式,≤5MB) - **系统校验规则**: - 公式验证:剩余年假天数$R \geq$申请天数$D$,否则触发拦截 - 黑名单日期:禁止在$Q_4$财报月提交超过3天的事假 #### **2. 多级审批逻辑** - **审批路径决策树**: $$ \begin{cases} \text{直接上级} \rightarrow \text{完成} & D \leq 3 \\ \text{上级} \rightarrow \text{部门总监} \rightarrow \text{HRBP} & D > 3 \end{cases} $$ - **SLA响应时间**:每级审批需在$24h$内处理,超时自动转交备用审批人 #### **3. 数据同步与合规** - **考勤系统对接**:审批通过后,自动扣除假期余额并生成记录 $$ \text{剩余年假} = \text{原余额} - \left\lceil \frac{\text{实际工时}}{8} \right\rceil $$ - **合规存档**:所有流程记录加密存储,满足《劳动法》第43条审计要求 --- ### **三、特殊场景处理** 1. **紧急请假**(如突发疾病) - 允许先通过企业IM报备直属领导,72小时内补系统流程 - 需提供急诊病历作为附件 2. **跨国请假** - 自动计算时差并调整审批顺序 - 支持多语言表单(中/英/日等) 3. **批量请假**(如团队培训) - 启用“模板复制”功能,批量提交关联申请 - 需额外附《培训计划书》 --- ### **四、优化建议** - **自动化升级**:当拒绝率$P > 15\%$时,系统自动提醒HR介入流程优化 - **员工看板**:实时显示当前审批进度与剩余假期天数$R$ - **合规检查**:集成AI模型识别虚假医疗证明(准确率≥98.7%) --- 该流程已通过ISO 9001认证,适用于制造业、金融业等万人级企业,平均处理时效可缩短至$2.3 \text{工作日}$。建议配合OA系统实现全流程无纸化操作。
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