创业者两大特征：喜欢折腾与坚持不懈

     近日有幸接受全球最大中文IT社区CSDN.NET张勇编辑的邀请，做了一次很多问题的专访，诉说了一个技术派创业者一路的艰辛与坚持。只是一次普通的互动交流，尽我所能地坦诚和实在，我从来不认为自已是一个成功者，可以算是一个还在坚持着并一直坚持下去的创业者，当然我是渴望成功的，否则也没有那么多的激情可以用来燃烧，但我知道自已是不完美的，我需要很多很多优秀的小伙伴来优势互补一起成长共同发展，这是一个创业者应该拥有的基本胸怀。

 

    张勇编辑在2015年5月6日给我发私信，问是否可以做个访谈，聊聊程序人生，谈谈软件创业，我当然是乐意的，我想并不是因为我博客写得好或者公司做得好，而是被我的正能量与坚持不懈所轻轻地打动了，特别感谢张勇，花了很多的时间去阅读我的文章并尝试了解我，所幸我并不复杂，于是很到位地列出了专访的22个问题，没有选择题，都是问答题，就好象当年政治或马克思主义的考试。

 

    我是一个A型血的人，个人认为A型血最明显的特征一是喜欢折腾，崇尚完美主义，但明知不可能完美，所以一直活在爱与痛的边缘，偶尔唱一唱“我很丑，可是我很温柔”来麻醉一下自已；二是决定要做的事,就会坚持到底，坚持是一种品质，创业也好守业也好，贵在坚持。我其实就是一个很喜欢折腾并且能坚持到底的人，正是这两点让我这么多年以来稳步前进，尽管看上去较慢，但一直在往前进，我们可以不聪明，但必须要勤奋并且要有高的执行力。第一次听到周杰伦同学《蜗牛》，里面唱到“我要一步一步往上爬，在最高点乘着叶片往前飞，小小的天留过的泪和汗，总有一天我有属于我的天”，竟然被感动到了。

   

    未来是一个互联网的世界，也会不断地涌现新的技术、工具以及产品，现在互联网+为什么这么红？原因之一是因为我们太落后了，你有时间去观察中国的很多行业，去工业企业转转，去县里乡里村里看看，那些生产模式、流通模式与管理模式真让人感觉不到希望，我曾经和不少的政府官员和企业家聊过互联网聊过大数据，那种想哭的心都有，最终只能聊聊QQ、微信和淘宝。尽管如此，我依然相信再过两三年，国人将慢慢习惯互联网适应互联网，这股互联网+的热潮将成为一种习以为常，它已经渗透到我们生产、工作和生活的方方面面，你享受着它所带来的各种便利与速度，但你并不觉得那是多么牛逼的事情。

 

      在互联网+时代里，我是有梦想的，尽管多年来一直在干着传统软件的事情，但心里的平台梦永不熄灭，甚至很大胆去深度过，方向是正确的，商业路径也是对的，但在痛点理解与平台能力上有所欠缺，因此还在努力中，我相信我和团队未来能干出真正互联网思维的平台。

 

附：专访全文，希望对你有所启发或小小的帮助。

专访东华发思特软件总裁蒙圣光：一个技术派创业者的分享录

CSDN作者：张勇

摘要：CSDN近日采访了东华发思特软件总裁蒙圣光，他是一位实打实的技术派创业者。以前他固执敏感、缺乏沟通与营销能力，在创业失败后，他迅速反思，从而最终获得成功。本文请他分享了创业、程序员人生等干货内容。

蒙圣光认为，其实落后并不可怕，可怕的是不再追赶

蒙圣光，广东东华发思特软件有限公司总裁, 主要负责企业总体运营管理与产品设计，技术研究方向是移动互联技术与大数据技术。

CSDN博客上有位叫“蒙圣光博客”的博主，他的博文写的非常有意义。博文涉及各种话题，传递出来的精神积极向上。进一步联系之后，才获悉该博客的主人是一家软件公司的总裁。这令笔者很是惊讶，因为这个博客从2003年，一直更新到现在，共有12年的时间，并且每隔一段时间都会更新几篇，所以发出采访邀请。而在简单了解之后，笔者就创业、程序人生等话题与他进行了交流。

以下是正文：

CSDN：请先介绍下自己及所从事的工作。

蒙圣光：我1976年出生于广西，本科就读于西南民族大学计算机软件专业，工作几年后到香港城市大学从事研究助理工作，尔后攻读并取得计算机硕士学位。2005年创立珠海市发思特软件技术有限公司，2015年引入战略投资者东华软件股份公司[002065.SZ],现任广东东华发思特软件有限公司总裁，主要负责企业总体运营管理与产品设计，技术研究方向是移动互联技术与大数据技术。主要社会兼职有：北京师范大学珠海分校信息技术学院客座教授、粤港澳合作促进会信息科技专业委员会委员、珠海市软件行业协会副会长、珠海市青年企业家协会副会长、珠海市青年创业学院梦想导师。

CSDN：读大学时，为什么选择计算机专业？在你工作后，为什么又去香港城市大学读硕士？

蒙圣光：小时候在农村长大，只见过计算器，直到高中才第一次接触到计算机，觉得超级神奇强大，充满了好奇心，另外高考填志愿时，班主任讲了一句话“你适合做技术，选填一个热门专业，以后好找工作”，所以所有志愿的第一专业都是计算机相关的，我妈妈曾经为我的专业而闷闷不乐，她一直以为我学的是市场里卖菜卖肉所用的计算器，直到农村也有计算机了，她才明白我所学的专业。

工作后，写了很多的代码，1999年自已做了一个技术开发网站（www.vchome.net），论坛会员最多达5万，回复与帮忙过很多的程序员朋友，我硕士导师也是通过VCHOME.NET认识我，并招至门下做研究助理与项目经理，发现自已的知识与技能真的不够用，于是和导师申请攻读计算机硕士研究生，在香港体验一下西式教育理念与氛围，同时也认识了不少的同学与朋友，对我而言，不仅仅提高了知识与技能，而且开拓了眼界与视野。

CSDN：你在软件行业拼搏已有20年时间，一共经历过多少岗位？其中，哪些岗位对你带来的帮助最大？

蒙圣光：从大学本科开始算(1994年)已有21年的时光，都在做着和计算机软件相关的工作，从学生开始学习编程，毕业后相继担任过程序员、研发工程师、项目经理、CTO、软件公司创始人及管理者。一路坎坷一路微笑，因为爱着这个行当，所以就算是再多的风雨，也一样能微笑面对。

每一个岗位都有自已的特点和价值，每一个岗位都能看到自已的付出和成长。做工程师时没日没夜地写代码，我不算聪明但很勤奋，因此技术进步还算快，当然也受过很多打击和鄙视，其实落后并不可怕，可怕的是不再追赶；做项目经理时责任更多压力更大，强调团队的共识和协作，开始涉及项目方案设计、需求分析、进度管控、质量管理、成本与风险控制等方面，对个人的成长非常地有价值，后来参加了PMP培训并获得PMP认证。做CTO时，更多的是做技术规划与规范工作，以及对软件组件的设计与研发，当然还有对技术人员与项目组的管理。创业后，前几年我还在写代码，因为创业初期，公司也才6名员工，自已就是编码主力，我是一个精力旺盛喜欢折腾的IT人，什么都可以学都可以做。尽管有时感觉自已很牛X，但仍然能保持谦逊的态度，然后你就发现其实自已一点都不牛X，如果你经常自我感觉牛X，那么你离傻X已不远。

如今回想起来，感觉项目经理职位对个人的成长与创业帮助是很大的，创业本身就是一个项目，创业过程其实就是项目管理的五个过程（启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程）和九大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、整体管理）的实施与体验。

技术人的创业分享录

CSDN：你大学毕业第四年开始创业，当时是做哪方面创业？

蒙圣光：2002年和朋友在深圳找到了投资方，成立了一家科技公司，主要是从事面向通信运营商的遥控遥测平台，即生产一个无线信令与参数的数据采集器，研发一个基于GIS即时分析网络情况的软件平台，一年后因各种原因创业失败。

CSDN：后来又有几次创业？创业失败后有什么感想和收获吗？

蒙圣光：2005年创立珠海市发思特软件技术有限公司。经过深圳的创业失败，我吸取了三点感想：

1.    在当前环境下，技术创业有很多局限性，通常是比较容易失败的，中国有过营销为王、关系为王、模式为王、内容为王、运营为王的时代，但应该还未出现过技术为王的时代，单纯想用技术去发展和成功，想法是比较天真的；

2.    在资源与资金不充足的情况下，去研发与生产产品，风险是很高的，很多的创业者会从项目开始出发，项目直接带来资金，由接到项目的大小与多少来决定企业的规模与规划，积累到一定的技术与行业经验，再去做行业产品或平台；

3.    我创业失败的原因大部分是人的原因，首先是我自已的问题，技术出身，固执敏感，缺乏沟通能力与营销能力，自我定位的模糊和错乱；其次是我与团队、客户之间的问题，涉及到团队协调与协作，利益绑定，与客户的互动不够，换位思考能力不足；最后是我与投资者的关系，诉求不同，背景不同，存在沟通鸿沟，未能很好地处理与平衡好关系，让矛盾不断地加深。

CSDN：你认为技术派创业最大的短板是什么？应该如何克服？

蒙圣光：2015年3月我在CSDN博客发表了《一个技术派创业者的反思》文章，里面分析了技术派创业者的两大短板：

一是缺乏商业思维，所谓商业思维就是大家在共赢的条件下，将技术与需求、市场等紧密结合创新产品和商业模式，应用先进的思想转化成实战的可行方案。如果我是搞技术的，我会灵活快速地应用技术为团队创造财富为社会作贡献，路径清晰可行，原则明确可操。每一个行业每一个创业者都会有自已的商业思维，而技术派创业者由于自身的一些不足，如性格内向，做事谨慎胆小，技术思维固定化，缺乏市场化思维，轻视公关和营销的作用等等，导致创业过程的漫长和艰辛。尽管很勤奋拼博、积极上进，但仍然象蜗牛那样一步一步往上爬，甚至很多创业者坚持不了多久就挂掉了。社会和市场都是残酷的，你在孤芳自赏犹抱琵琶半遮面之时，别人都已经拿刀扛枪糖衣炮弹轰轰烈烈干革命并取得成功了，四周的环境由渠道为王、营销为王、关系为王、平台为王、内容为王、运营为王、数据为王等等不断快速地发展，你跟得上吗？你转型了吗？但无论线上线下，城里村里，这个王那个王，最终都得遵循商业的本质，那就是创新、交易、共赢六个字，因此不管外面的世界多么地喧嚣多么地精彩，赢利仍然是你最终要追求的重中之重。那么技术派创业者如何开发自已的商业思维呢？没有捷径，要么好好学习天天向上，要么多为人民服务，从人民和生活中观察、领悟、启发商业思维。比如多看看书、感受感受艺术、经常搞搞头脑风暴、舍得打破常规、对新鲜有趣的事物保持热情和钻研精神、适当地愤青适当地疯狂。
二是对技术或产品洁癖，错失商业化机会。确实，我发现自已或多或少存在理想化、追求完美的洁癖，我们在思考如何做得更好更美更强的时候，别人都在用概念疯狂卖钱了，市场是不等人的，产品只有在市场上在用户那里才会得到不断地完善和完美，你所追求的完美是你自已的完美，你费时费力费钱整一个自以为完美的大而全的产品，可能到用户那里后一文不值，你错失了市场机遇商业机会。网上说了“舍不得孩子套不到狼，舍不得媳妇套不到流氓，产品的商业化必然会牺牲些许用户功能和用户体验，试想市场上成功的互联网产品哪个还是纯净的产品，商业化的成功与否却决定产品的生与死”。技术派创业者要改变对技术或产品洁癖，需要走出去，听听用户的声音，看看市场的反馈，和别人多交流沟通，开拓眼界，拓宽视野。 

CSDN：在创业者的融资上，你是否有些心得和我们分享下？

蒙圣光：对绝大多数的创业者而言，应该都有过寻找资金的经历，天使投资、VC、PE、战略投资者等，这本身也是一个学习与成长的过程。资本市场很大很复杂，每见一个投资人或机构应该都会让你学到东西，找钱永远是一件难于上青天的事情，但有一个事情还是要内心里清楚的，你是在找资源还是找资金？资源是可以帮你的，你和你的企业是不可能完美的，你需要寻找互补的资源才能做大做强。资源的范围很大，可能是技术、产品，也可能是业务、产品等等，我们做产品喜欢寻找用户痛点或刚需，即使模仿也是要找差异化。就比如京东找到了淘宝的短板，然后开干，火力要猛，动作要快，一定能成的。做企业也是一样的，没有短板的企业都发展得很好了，有必要找钱吗？有短板的企业才去寻求合作资源互补，共同发展互惠互利，但寻找靠谱的资源实际上是远比寻找资金难的，没有人愿意轻易拿自已拥有的资源出来和你共享。这就看缘分与资源适配度了，缘分就好比感觉，虚无缥缈，所谓资源适配度，也就是说双方资源叠加后能带来多大的价值体现。对方的资源是你梦寐以求的，你的资源也是对方渴望已久的，那么有得谈，就看如何磨合与价值化。

寻找资源的人一般是不愁生存的，可能只是有一点点被动，但活下去是没有问题，好的资源可以让他发展得更快，活得更爽。寻找资金的人诉求比较多，其实资金也是资源一种，在这里单独列说，可能是它太重要了，资金充足的创业者应该不是太多吧，创业者通常拥有最多的东西是梦想与激情，其次可能是思维与技术，最后是产品与数据，最缺的前三名可能是钱、钱、钱。所以大凡资本论坛讲座会议，都是门庭若市人声鼎沸，但实际上成功率应该很低，但都要试试，不试怎么会有可能性呢？现在这个时代，阿蒙认为光有IDEA或光会讲故事，应该是比较难找钱了，还是要脚踏实地地做起来，积累一定的用户与数据，再去找钱或合作，可能会更好一些。

CSDN：程序员创业如何寻找优秀的合作伙伴？

蒙圣光：我支持“铁三角”理论，即技术、市场、运营三个角色的人选都要到位，而且都要是狠角色。寻找合作伙伴的原则是：首先，每个角色都是独立的个人，每个人都有自已的观点与价值观，看待问题的角度与态度可能都不同，因此矛盾与冲突无法避免，但必须做到就事论事，任何的矛盾能在较短时间内解决与平息。所此要求各成员之间必须很熟悉与了解，每个人都非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚。

个人觉得创业团队不需要陌生人！其次，各个角色之间必须具有互补性，能力最好不要重复。创业成员最好不要是是清一色的技术人员，比如几个程序员凑在一起就搞个公司，这样的成功率不大，我觉得优秀的创业团队成员就是各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

做企业贵在坚持

CSDN：东华发思特现在主要是做什么产品或提供什么服务？

蒙圣光：发思特软件是一家通过软件企业“双软认证”的留学生创业型、国家级高新技术企业。2015年引入战略投资者东华软件股份公司，更名为“广东东华发思特软件有限公司”，投资者以资源+资金的方式合作共赢，增强核心竞争力和创新能力，拓展产品市场占有率，使其成为东华智慧城市平台与产品交付中心，共同实现东华发思特软件三年内独立上市的目标。

东华发思特软件组建了一批以郭浩哲先生与蒙圣光先生为核心的管理和研发团队，经多年的技术沉淀与经验积累，形成了成熟的产品结构即两大基础平台+四大应用平台（移动互联快速开发平台、大数据挖掘与分析平台 + 智慧园区/智慧企业云/智慧农业/智慧社区），将依托东华软件强大的渠道与营销能力，致力成为专注专业的智慧城市平台与产品的研发、运营和交付中心，重点打造国内一流的智慧园区平台（公共服务、运营管理、企业云、园区社交、O2O电商）。

CSDN：东华发思特是如何提高员工的开发技术？是通过培养，还是招聘牛人进来？

蒙圣光：多种方式相结合，一是通过内部培训，以项目经理为核心，带领与辅导工程师一起学习共同成长；二是外派核心员工参加专业的培训，学成归来再给其他员工培训；三是有机会时也会招聘牛人进来补充。开发技术需要在项目或产品的设计、研发实践过程中不断地得到提高，特别是团队的协作与沟通，互助互爱，共同进步，这些需要良好的研发管理文化作为支撑。

CSDN：在项目管理上，你们内部是否有什么好的方法分享？

蒙圣光：没有特别的方法，充分运用好管理工具，强调团队文化，项目经理的综合能力很关键，并辅助有效的项目激励机制。

CSDN：东华发思特在你带领下，由一家项目定制和服务外包型的企业慢慢地转型为以平台运营为主的领先的移动信息化服务商，这是一个重大的转变，所以想了解下转变的过程中有没有遇到一些令人难忘的事或人。

蒙圣光：其实关键在于坚持，刚开始时有太多的反对声音，特别是十几位员工不做带来直接利益的项目，而去做平台的设计与研发。平台未来的市场和前景其实很多人心里没底，但我一直坚持着，直到今日，我们也不算是很成功的转型，但至少让公司不会过度依赖于项目，并积累了一定的平台设计与运营能力，这是一个好的开始。在转型的过程中，真的感谢我的小伙伴们在怀疑中依然能配合我支持我，感谢其他股东牺牲应得的利益支持我的转型之路。

我对国内企业发展瓶颈、程序员加班、程序员的人生规划的看法

CSDN：你觉得软件企业当前发展最大的问题是什么？

蒙圣光：同质化竞争严重，缺乏核心技术，创新能力不足。可能是因为大部分的软件企业都是做应用层的信息化系统，行业软件产品难于形成标准，打着产品的旗子，实际上是在做项目，每一家软件公司感觉都差不多。

CSDN：你认为国内的软件企业长不大，出不了好的产品的原因是什么？

蒙圣光：一是缺乏体制支持与技术氛围，较少有企业能静下心来钻研核心技术与研发核心产品。核心软件如PC OS、手机OS、DB等基本上被国外占领，很多软件企业都是有生存与发展压力，如何快速扩张与赚钱是首要问题。二是人才问题，人才结构不合理，呈橄榄球形，稀缺的是两端即高精尖人才和低层实战型人才，另外人才的流失率高，心态较浮躁；三是管理问题，外部原因是政府监管不力，盗版猖獗，内部原因是软件企业没有形成规范化管理，对人的管理，以及软件开发过程的管理都不到位。

CSDN：对于软件开发者的职业规划，你是否有些好的建议？

蒙圣光：之前我写过《程序员的出路在哪里》的文章，我推荐的职业发展有软件创业、技术管理者、出国、技术资深者、技术支持或客户服务、大数据职位等，其实无论未来你从事什么工作，关键在于你的兴趣以及自已所拥有的能力。

那么作为程序员，如何来制定和实现我们的职业规划呢？首先要建立正确的心态,保持积极乐观的心态，破条条框框，开放心胸，放下身段，虚心请教，取长补短，不断调整与完善自我；其次，从个人兴趣出发，果断选择你要努力学习的领域；第三是要善于运用各种各样的学习渠道，比如你的同事与同行、各种网络媒体、各种培训会、参加一些社团或学习圈子等；第四是我们需要经常性地检查与思考职业规划，并根据现实情况进行矫正；最后一点是要善于思考，突破自我，作为程序员，需要经常突破思考的盲点，善于培养创新的思考模式，善于运用逆向思考、系统思考以及价值导向思考。

CSDN：你对程序员加班这个问题怎么样看？

蒙圣光：2006年11月我在CSDN博客写了一篇文章叫《程序员：你为什么加班？》，首先分析了加班的主要原因：

1.    加班是因为喜欢这份工作，愿意为此多付出：这就是我之前所说的忘我地加班，这是一种高尚的精神，是值得提倡的，如果你的公司有几个象这样的员工，你就应该兴高采烈地庆祝一下，但也要提醒他们，要注意效率，要注意身体，不要因为加班影响了生活。

2.    加班是为了表现，以得到老板或上司的好感：这种加班的目的性很强，但在国内的IT企业中，这是很普遍存在的现象，特别是传统观念的老一辈IT管理者们，很喜欢这样的程序员，在加薪与提职时会优先考虑，我刚参加工作的公司就是这样，上司与员工都象疯子一样没日没夜地加班，如果你遇到这样的公司，那也没办法，因为上司喜欢，你又想加薪与升职，那就只有加班，这应该可以叫做适应环境吧。

3.    经常性没有按计划在上班时间内将工作做完，只有加班：这是你自已出问题了，要好好反省一下，是什么原因让你的效率变得低下？你要注意了，在这个信息爆炸的社会里，竞争是那么地激烈，你的这种工作效率怎么能够发展下去？

4.    加班成了一种企业文化，别人都没走，我怎么好意思走？听说国内还有不少这种企业，据说深圳有一家公司就是这样子，前些年还出现过程序员过劳死，我有几个同学在那个公司做研发人员，他们在那工作十几年，基本上都是每天晚上10点左右离开公司的。

5.    事前计划不够，或项目需求有变，不得不加班：我个人觉得这是正常的，有时项目需求有变，开发周期又不变长，我们所做的计划是不可能十全十美的，有时有些出入，是可以理解的，加班或许是解决问题最好的办法，在国内做软件不容易，特别是信息化之类的软件，更是一天一个变，你怪谁都没用，客户是上帝，上司是机器，老板是冷血。

6.    是为了消磨时间，因为下了班也没处可去：这多半是刚毕业的学生，我当年也一样，下了班喜欢呆在公司上网学习，或和同事多交流互动。

最后，阐述了我对加班的看法: 过多地依赖于加班是不负责任的和错误的，一个企业老板如果要求员工没完没了地加班，那么他就好象一个殖民地的农场主，而不是现在的企业管理者，他正在欺骗他的员工，其实他这样做，并不能在企业中创造价值。

CSDN：你认为一名优秀的程序员应该具备哪些特点？

蒙圣光：

1.    扎扎实实的基础知识；

2.    独立解决问题的能力；

3.    创新的能力；

4.    协调与沟通能力；

5.    具有团体精神；

6.    保持激情，成就感强；

7.    锲而不舍，从失败与错误中学习。

CSDN：如何写出优秀的程序？

蒙圣光：我已有好几年没写程序了，但可以给一些建议，个人觉得要写出优秀的程序，首先从阅读程序开始，高明的程序员善于通过阅读程序来发现有价值的东西，并不断地提高自已的水平。

其次是要有追求完美的编码习惯，写出来的程序是简短简洁的，充分的注释，优美的封装，可移植性强。最后是养成自我测试的习惯，要提交出高质量的代码，任何性质的测试都是十分必要的。

没有太高的智商就要靠勤奋和坚持

CSDN：你很积极、勤奋和拼搏，能谈谈这样正面的性格是如何养成的？对你的职业生涯以及创业都有哪些帮助？

蒙圣光：一是和我的出身有关，就象许多从农村走出来的朋友一样，我珍惜现在所拥有，也相对较容易满足。我没有太高的智商，因此很多时候只能靠勤奋和坚持，否则真没有什么竞争优势。

二是和我的经历有关，经过不少的挫折、失败和打击，自然会有历练与成长，人在磨难中是可以长大的。在我创业的那个年代，积极心态和勤奋拼搏是有一定的优势。在现在的互联网+时代并不一定有效，但坚持永远是一种品质，也是创业者最需要的品质，坚持你的方向，多坚持一点时间，结果截然不同。马云也说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳，最大的失败是放弃。”

CSDN：做了十几年程序员，你是否依然还热爱这个职业？

蒙圣光：热爱，会一直热爱下去，也相信越来越强越来越好。

CSDN：你在04年的博客中，曾许下一个愿望“(1) 成立一家软件公司,能养家糊口,还能让自已及程序员们快快乐乐地coding,走技术为主导的路线-----谋事在人,成事在天,开公司很容易,但做大做好较难,特别在中国,市场太乱,人心太复杂,技术型的公司多般容易over,不过这是暂时的,应对我们的国家抱有信心,本愿望实现机率:50%”目前这个愿望实现了吗？其次，你现在回头看这些内容，有什么感想？

蒙圣光：这个愿望已实现，承蒙各位贵人与小伙伴们的厚爱和支持。在社会上靠技术是完全可以生存与生活的，尽管很苦很累，但是值得去学习与奋斗。我们在职场上拼搏和竞争，总得有自己的特色和标签，我们能给企业带来价值，同时也展现了自己的能力和体现价值。现在回头看当年，觉得自己不够成熟，看事论事都较为偏面偏执，并带有浓厚的个人色彩，多年以后时间和经历会让人变得稳重与理性。

CSDN：你在CSDN已经坚持写了N年博客，每年都写，从没断过，能分享下坚持的原因吗？

蒙圣光：做技术的IT人都应该有一颗乐于分享的心，毕竟技术与思维发展迅猛，在分享中获得反馈与学习，会让自已不断进步。我之所以坚持去写，一是我有自我总结与反省的习惯，也善于观察与感悟生命和生活所带来的真善美，在反省与感悟中不断地成长。二是CSDN是一个程序员的大本营，希望自己的反省和感悟能对后来者有所启发和帮忙，自己也会从中获得满足感。