公司无论大小、老板不管懂不懂研发，都要针对研发人员制度考核制度。HR拿方案并实施考核。但实际情况是，研发人员不那么配合，考核变成了每月打分，变成了公司扣工资的变向说法。此次线下活动，我们分享的主题就是“为什么研发人员不愿意被考核？”阅读全文>
发表于 @ 2009年07月02日 10:18:00|评论(loading...)|举报|收藏
擅长表达和沟通并不代表着一定是话痨才可以（像某些销售），典型的研发人员就是像Jason这样的，虽然话不多，但是句句到位，即能在别人心目中竖立自己的地位，也能给别人信任感……阅读全文>
发表于 @ 2009年07月01日 13:01:00|评论(loading...)|举报|收藏
12年的职场路上，我也面临着几次决定前途的选择，每次选的时候都没有绝对的把握，有收获也有放弃，但是我有基本原则，本着这个原则在重大决定方面，至今还没范过致命性错误。这个原则就是：不要让回忆有负疚感！意思是：若干年之后，回忆现在的决定，不会自己感觉对不起自己。方法也很简单，把自己假设到N年之后来评判现在的选择，选择了A我会怎么样，选择了B我会怎么样。看看哪个让自己后悔最小就选哪个。这也是我在做职业咨询时最常用的法则之一……阅读全文>
发表于 @ 2009年06月29日 12:02:00|评论(loading...)|举报|收藏
我毫不怀疑自己会倾尽全力去做自己喜欢的事情，我曾有过那样的感觉，什么成绩、评价仿佛都不在身边，我只一心一意的去做、去实现这件事情。回想起来，好爽。但不得不说，这样的经历发生在求学过程中，如今踏出学府，走进企业，开始了小时候觉得超级遥远的“工作”。如果说，学生时代16年过去了，那么现在又开始了30几年的另一轮长跑，这圈跑完，人生也该结束了。所以，告别了2年前刚参加工作的领到第一份微薄薪水的兴奋，现在也当认认真真的去思考，如何在这一次长跑中，成功的到达终点……阅读全文>
发表于 @ 2009年06月26日 07:23:00|评论(loading...)|举报|收藏
研发人员的管理方面，有人迷信关系，比如：老板跟客户关系铁，开发的不好没关系，可以再来，我们再招人；有人迷信制度，比如：我们过了CMMI几级，开发一定成，我们用了KPI、平衡记分卡，考核没问题（有多少人知道科学制定KPI的方法，又有多少人知道平衡记分卡真正想表达的意义？）；有人迷信人，比如：我们的研发总监曾在500强任职，领导的一定好……阅读全文>
发表于 @ 2009年06月25日 10:21:00|评论(loading...)|举报|收藏
有人对我说“燕云16将”应该写些重要的人物，默默无闻的少写。这个系列里出现的人，不是总裁也应该是总监级别的，很有影响力的那种。我不同意这种观点，本系列就是为了展示我们身边的普通人，希望能写出普通人的不普通，写他们行云流水般的生活。职位并不能说明什么，位高权重脑子不好的各种“总”们，我见了也不是一个两个了，这种人反正不值得写……阅读全文>
发表于 @ 2009年06月24日 08:27:00|评论(loading...)|举报|收藏
如此考核制度的存在，不但激化了HR与研发的矛盾，还会导致人员的不稳定，君不见公司人力资源部最重要的任务就是不断的招聘，不合适了就再招聘。多数人人打工时想“要不是看在钱的面子上，我才不在这儿干呢！”，员工与企业的关系沦落到这般田地，就成了赤裸的金钱关系。但是钱能有多大面子呢？而且，肯定会出现更有面子的企业，可以给出更高的待遇，某种程度上的内外夹击导致了人员的流失。阅读全文>
发表于 @ 2009年06月23日 06:47:00|评论(loading...)|举报|收藏
更多企业做的是：招聘到新的开发人员，等新的开发人才成长之后变成老员工，然后就跳槽去其它公司，再然后再招聘新的研发人员——"培训学校"成为了公司不愿意看到，但是又找不到有效决方案的事情……阅读全文>
发表于 @ 2009年06月22日 10:02:00|评论(loading...)|举报|收藏
研发总监说：“现在有人都零薪水求职了，我们还是找不到人？留不下人？”研发经理说：“为什么便宜的人不好用，贵的又不符合我们的企业文化呢？”开发人员说：“谁真正关心过我的发展？再不涨工资，下月开始找工作了！”求职者说：“我期望薪水都跌破成本价儿了，还是找不到工作？”阅读全文>
发表于 @ 2009年06月19日 09:32:00|评论(loading...)|举报|收藏
开始的时候，我只知道Rose属于一技傍身，技法精湛，算是走遍天下吃穿不愁的那类职场人士。每个人身边都有很多此种专业人士，我有个朋友的择偶标准的基础就是要有一技之长，比如：研发人员，具说这样有安全感。接触的多了，我发现在繁忙工作之余，Rose还是个很会生活的人。虽然也会有各种各样的困难，但是每每谈及生活，幸福感常能从MSN那边溢出来……阅读全文>
发表于 @ 2009年06月17日 07:53:00|评论(loading...)|举报|收藏
就像带团队，好的员工与一般的员工从表现上看起来没什么不同，全都是一个脑袋、两只手，甚至在能力方面他们都不相上下，但是真正的区别在于对细节的关注。做好一场活动也是如此，好的活动都是倍加注重细节的……阅读全文>
发表于 @ 2009年06月15日 07:05:00|评论(loading...)|举报|收藏
近3年来，我有超过50场演讲的经验，最多的时候面对台下近千人。朋友曾问我：“你紧张吗？”我的回答是：“确实不紧张，但有很有压力。”这是实话，内容准备的充分没什么可紧张的，同时台下上百甚至几千双眼睛的注视让我很有压力。假设台下有100人，我讲了1分钟废话就相当于耽误了别人1小时40分钟，想想台下有1000人是什么局面，应该说压力那是相当的大……阅读全文>
发表于 @ 2009年06月04日 07:15:00|评论(loading...)|举报|收藏
真实情况是这样滴，我至今真切地记得Grace对我说：“我已经把你的活动写入工作计划，再大困难咱们共同努力，把活动做好！”本人铁石心肠，很少掉泪，可这次眼圈确实红了。萍水相逢，朋友只凭对我能力和人品的信任就能全力以赴共同努力，足以令我感动。阅读全文>
发表于 @ 2009年06月03日 23:18:00|评论(loading...)|举报|收藏
至少有这么一天回归自我，今天就挺合适——儿童节。再做一次孩子，回忆我们儿时的幸福生活；重温自己儿时的梦想；做一件让自己感觉很爽的事，比如：饱受压抑的员工从思想上殴打老板……阅读全文>
发表于 @ 2009年06月01日 08:47:00|评论(loading...)|举报|收藏
我老婆在我准备练跆拳道之前问我“是电视里那种蹦来蹦去的那种吗？带头盔的？”我说：“不是。”奥运会的比赛项目是WFT跆拳道，比赛时有全套护具、穿鞋。WTF相对平和，暴力色彩也相对少些。黎昕先是建议我练这个，说是适合更适合像我这样的老年人。但他当时并不知道我是个暴力狂，ITF对打的时候不怎么带护具，暴力色彩也比较浓。最后我选择了和黎昕这类年轻人一样，练ITF。因为入门比较早，他顺理成章节地成了我的师兄，在武道方面对我指点颇多……阅读全文>
发表于 @ 2009年05月27日 06:48:00|评论(loading...)|举报|收藏