缩短工期的问题
小D在被任命项目经理,一段时间后,被要求提前结束项目。
问题:
- 担任项目经理后要做什么?
制定项目计划,进度计划是一部分。
- 提前结束,该如何做,才能保证?
进度提前,也就是进度变更,会影响成本和质量。综合考虑,缩短时间的方法,有赶工、增加人员、加班、把握关键路径上的任务。加班的方式,对成本、质量影响小,
此时决定在关键路径上加班。
资源受限,被调走。
问题:
- 为什么被调走?
有更重要的项目
此项目的现状不被了解,失去了支持
没有预料到资源竞争带来的风险
- 该如何继续?
沟通此项目的意义,争取资源
加班、赶工完成
- 如何处理资源冲突?
其他项目从外部获取资源
不保密的部分外包
项目管理办公室,统一管理资源
新需求范围是否在范围?影响进度和结项。- 问题
- 没了解需求
- 需求分析报告没确认,需求变更无规范管理,变更无依据
- 无法定义范围,合同定义太模糊,无法作为验收依据,没有描述新法规给项目带来的风险,没有给出应对措施。
- 无法范围控制
没有范围管理计划
没有范围管理
- 为了验收,建议
- 重新确认需求,找出偏差,要求签字,作为验收依据。
- 变更管理,协商,双方组成变更控制小组,规范变更控制流程,确保不超出范围,没有对项目的完成造成影响。
- 确认范围,与甲方关键用户确认,要做哪些,不做那些。在确定范围时,首先要确定最终产生的是什么,它具有哪些可清晰界定的特性,制定分阶段交付时间表和验收依据。
定义范围
规划范围管理
规划范围管理
- 需求管理与范围管理的关系
- 需求开发是范围定义的基础,在此基础上确定项目范围、进行项目范围管理。
- 需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理,包括需求管理定义、需求管理流程、制定需求管理计划、管理需求和实施建议等。
- 需求可以根据实际情况,分布或分期满足。确定每期应满足的需求后,本期的范围管理就有了基础。
- 需求管理处理需求的变更,需求的变更会引起项目范围的变更。
- 启动阶段
整体规划,分步实施的策略
组建包括用户在内的项目组织结构
充分的需求调研
- 计划阶段
制定范围计划,对相应功能进行细致描述
范围定义。忧伤而下的方法,WBS.
- 管理方法
周报、例会制度——不断确认、交流、确认,避免范围变更风险
监理——
摘自---http://wangshiying1971.blog.163.com/blog/static/23095384201337112136105/