产品线的管理主要的问题不是技术问题,而管理问题。为此设计了一个产品线的管理框架。在这个框架中之明确与产品相关的组织管理过程。
建议明确从客户角度提出产品开发与服务的战略及其要求管理流程。
建议产品与服务的设计与开发集中在组织业务管理层面统一进行,而不是在项目层面进行的。
建议将项目层面关于业务与技术方面的决策与管理权适当集中到公司产品与服务业务管理层面上来。
建议进一步明确业务、设计等开发管理体制。
产品线的管理主要的问题不是技术问题,而管理问题。为此设计了一个产品线的管理框架。在这个框架中之明确与产品相关的组织管理过程。
建议明确从客户角度提出产品开发与服务的战略及其要求管理流程。
建议产品与服务的设计与开发集中在组织业务管理层面统一进行,而不是在项目层面进行的。
建议将项目层面关于业务与技术方面的决策与管理权适当集中到公司产品与服务业务管理层面上来。
建议进一步明确业务、设计等开发管理体制。