项目管理
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Linco
这个作者很懒,什么都没留下…
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从“比从北化”谈企业的研发管理改进
今天,闲暇的我借着陪同老婆的名义,参加了某国内优秀CMMI咨询公司在武汉办的一场关于研发管理改进&CMMI高级研讨会。本以为商业气息浓烈的会议,其实更多是分享,该公司很细致的并有针对性的分享了他们在光电子行业和软件及外包行业的相关研发和过程改进解决方案。公司的领头人田老师带领着他们的团队一行近十人,卖力的分享成功的经验,希望获得武汉市场的认同。我带着学习和感悟的心态,比较认真的听完了一上午原创 2011-10-25 10:23:53 · 3510 阅读 · 0 评论 -
做项目难,做产品更难(三)
3、管理方法的博弈 在很多正式或非正式的交流中,都会有人提及:“目前行之有效的项目管理方法都太厚重,肯定不适合产品的研发过程管理。”有很多人干脆提议,CMMI+IPD,两条腿走路。我其实很想问问他们:“CMMI解决了什么问题,IPD又解决了什么问题?”。 我倒不是反对这些best practices,只是很讨厌一切照搬,被这些东西束缚,因为就算你强势的照本推行,你又拿何种理原创 2011-02-22 22:23:00 · 1620 阅读 · 0 评论 -
做项目难,做产品更难(二)
2、项目重于管人,管产品更像管孩子在职责上,我有些时候要负责产品的管理,同时又要负责项目的管理,所以,我能深刻的体会到做项目和做产品的巨大差异。管项目更多是在管人,而管产品则更像管孩子。(虽然我还没有孩子,但我毕竟从孩子成长过来,能体会做父母的艰辛)在项目中,既然你是项目经理,你就要对客户负责,对公司负责,更重要也是对项目团队负责。说了这么多的责任,可以换成一句话来表达:“按期保质的完原创 2011-02-13 23:01:00 · 1469 阅读 · 0 评论 -
做项目难,做产品更难(一)
都说做产品比做项目更容易实现知识深度的积累,在一个业务方向上拥有了积累,才能形成产品,才能逐渐优化产品思路,才能更好的去提升运营空间。因此,去跟随团队持续做好产品才是做技术人的最好选择。可是,做产品也不是那么简单的,比起做项目它有更多需要解决好的关键难题。1、把握产品的核心,项目把控的是交付什么是产品的核心?这个是很重要的第一步,James说有了需求才会有产品,我非常认同;其实,我也更原创 2011-02-13 23:00:00 · 2061 阅读 · 0 评论 -
产品管理过程的核心管控方法
产品管理过程是一个复杂过程,好的管理者都知道如何抽丝剥茧,让复杂的过程简单化。最近也有很多人问我,我们在产品管理过程中有什么好的思路可以分享。首先,我相信不同的PM有不同的方法,没有所谓的一定最好,只有通过实际环境使用过才能逐步形成自己靠谱的方法。抽出一些时间,我把我认为较为有效的经验大致整理了一下分享给大家。核心就是利用产品feature管控表这个工具来简化工作,让复杂的事情变得简单。*何为原创 2012-07-22 12:37:44 · 3301 阅读 · 0 评论 -
企业服务转型的思考
今天FaceTime的话题主体就是探讨IT企业的服务转型,我虽然对企业在服务转型期面临的困处无法深刻体会,但我相信IBM在早期提出的服务核心价值理念“卓越执行成就客户价值”是非常有借鉴意义的。这首先是一种负责任的服务态度,也是抓住了服务的基本动因,就是执行力。其实企业在规划服务体系时,不管设计了多么华丽的流程,或是多么严格质量保证体系,最终一旦不能落实就必将是反向作用力。从业内标准来审视服原创 2012-09-19 22:01:57 · 1471 阅读 · 0 评论