PMP知识点总结—计算题汇总

PMP考试计算题汇总

第6章 项目时间管理

本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。

主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。

1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动

1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）

前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS

两个术语：提前与滞后

1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。

1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术：

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算（PERT法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。

1.5 进度制定：

关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间

关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。

向关键路径要时间，向非关键路径要资源

掌握相关的术语：浮动时间、

进度压缩两种方法：赶工、快速跟进

书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。

第7章 项目费用管理

一、实现价值技术(EVT)

所有挣值管理（EVM）控制帐目计划（CAPs），均应以下列三个独立变量的相互关系为手段，来连续的量度项目的绩效： 
　　1） 计划价值（PV（BCWS））：已安排要完成的实际工作； 
　　2） 挣值（EV（BCWP））：已完成的实际工作； 
　　3） 实际成本（AC（ACWP））：已用去的实际成本

1、基本指标:

EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用

PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用

AC(ACWP):实际费用