叶子时光-CSDN博客

原创 2020年PMP笔记归纳&第八章项目质量管理

学习目标：掌握项目质量管理知识学习内容：章节内容8.1 规划质量管理8.2 管理质量8.3 控制质量第八章PMBOK概述中的重点内容重点笔记（质量看全面）1、3Q=QP（规划质量：找标准、找方案）+QM（管理质量：做质量、强调过程中的努力）+QC（控制质量：检查质量、强调结果处的检查）+QI（过程改进）improve2、质量是满足要求的程度（技术特性）。范围注重不多不少，质量注重不好不坏，适合要求。3、质量理念（1）戴明：PDCA，持续改进（2）朱兰：适用性，符合要求就行，反

2020-12-28 06:29:58 1055

转载六、Docker CI、CD

6.1 引言项目部署1 将项目通过maven进行编译打包2 将文件上传到指定的服务器中3 将war抱放到Tomcat的目录中4 通过Dockerfile将Tomcat和war抱转成一个镜像，由DockerCompose去运行容器项目更新了将上述流程再次的从头到尾的执行一次6.2 CI介绍CI（continuous intergration）持续集成持续集成：编写代码时，完成了一个功能后，立马提交代码到Git仓库中，将项目重新的构建并测试。快速发现错误防止代码偏离主分支6.3 搭建

2020-12-23 13:43:17 197

转载五、Docker-Compose

之前运行一个镜像，需要添加大量的参数。可以通过Docker-Compose编写这些参数。Docker-Compose可以帮助我们批量的管理容器。只需要通过一个docker-compose.yml文件去维护即可。5.1 下载Docker-Compose#1. 去github官网搜索docker-compose，下载1.24.1版本的Docker-Composehttps://github.com/docker/compose/releases/dowmload/1.24.1/docker-comp

2020-12-23 13:31:18 213

转载四、Docker自定义镜像

中央仓库上的镜像，也是Docker的用户自己上传过去的#1. 创建一个Dockerfile文件，并且指定自定义镜像信息。#Dockerfile文件中常用的内容 #from∶ 指定当前自定义镜像依赖的环境#copy∶ 将相对路径下的内容复制到自定义镜像中#workdir∶ 声明镜像的默认工作目录#cmd∶需要执行的命令（在workdir下执行的，cmd可以写多的，只以最后一个为准）#举个例子，自定义一个tomcat镜像，并且将ssm.war部署到tomcat中 from daocloud.io

2020-12-23 13:15:15 111

转载三、Docker应用

3.1准备SSM工程#MySQL数据库的连接用户名和密码改变了，修改db.properties3.2准备MySQL容器#运行MySQL容器docker run-d-p3306:3306--name mysql-e MYSQLR0T_PASSWORD=root daocloud.io/library/mysq1:5.7.43.3 准备Tomcat容器#运行Tomcat容器，前面已经搞定，只需要将SSM项目的war包部署到Tomcat容器内部即可#可以通过命令将宿主机的内容复制到容器内部 d

2020-12-23 13:11:47 65

转载二、Docker的基本操作

2.1 安装Docker#1.下载关于Docker的依赖环境yum -y install yum-utils device-mapper-persistent-data lvm2#2.设置一下下载Docker的镜像源yum-config-manager --add-repo http://mirrors.aliyun.com/docker-ce/linux/centos/docker-ce.repo#3.安装Docker yum makacache fast yum -y install do

2020-12-23 11:13:49 83 1

转载一、Docker介绍

1.1引言我本地运行没问题啊。环境不一致。哪个哥们又写死循环了，怎么这么卡。在多用户的操作系统下，会相互影响。淘宝在双11的时候，用户量暴增。运维成本过高的问题。学习一门技术，学习安装成本过高。关于安装软件成本过高。1.2 Docker的由来段落引用一帮年轻人创业，创办了一家公司，2010年的专门做PAAS平台。到了2013年的时候，像亚马逊，微软，Google都开始做PAAS平台。 2013年，将公司内的核心技术对外开源，核心技术就是Docker。到了2014年的时候，得到了C轮的融资

2020-12-23 11:00:13 59

原创 2020年PMP笔记归纳&第七章项目成本管理

学习目标：提示：这里可以添加学习目标例如：一周掌握 Java 入门知识学习内容：提示：这里可以添加要学的内容例如：1、搭建 Java 开发环境2、掌握 Java 基本语法3、掌握条件语句4、掌握循环语句学习时间：提示：这里可以添加计划学习的时间例如：1、周一至周五晚上 7 点—晚上9点2、周六上午 9 点-上午 11 点3、周日下午 3 点-下午 6 点学习产出：提示：这里统计学习计划的总量例如：1、技术笔记 2 遍2、CSDN 技术博客 3 篇

2020-12-21 06:30:25 1424

原创 2020年PMP笔记归纳&第六章项目进度管理

学习目标：掌握第六章项目进度管理学习内容：内容章节6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划6.6 控制进度第六章PMBOK概述中的重点内容具有未完成项的迭代型进度计划。基于适应型生命周期的滚动式规划。适应型生命周期在产品开发中的应用越来越普遍，很多项目都采用这种进度计划。这种方法的好处在于，它允许在整个开发生命周期期间进行变更。按需进度计划。这种方法通常用于看板体系，基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划概念，根据

2020-12-16 06:20:53 1564

原创 2020年PMP笔记归纳&第一章引论

第一章引论掌握引论知识学习内容内容章节1.1 引论1.2 基本要素重点笔记（项管基础、引论）五明确：目标要明确、需求要明确、约束要明确、责任要明确、计划要明确三特点：独特性、临时性（双T：时间临时性、团队临时性）、渐进明细性（滚动式规划：里程碑计划–>细节计划）三重约束（范围、时间、成本、质量）：也叫目标，优先级高层定。三关系：单项是基础、相关组成群（集），战略看组合，重复是运营。两商业：商业论证，效益计划项目+项目组合+项目集+组织驱动因素（标准化、流程、制度）=O

2020-11-18 23:17:18 323

原创 2020年PMP笔记归纳&第二章项目运行环境

第二章项目运行环境掌握第二章运行环境的知识学习内容：章节内容2.1 概述2.2 事业环境因素2.3 组织过程资产2.4 组织系统2.1 概述重点笔记三种因素（事业+资产+组织）+两个过程（生命周期+管理过程组）事业环境看影响、组织资产看利用三种组织：对项目资源的控制能力叫项目权力。（1）职能型（协调员）PM=0<DM优点：有利于共享、有利于事业连续缺点：不利于协调，不利于集中与高效（2）项目型（全职项目经理）PM=100%>DM优点：有利于协调，

2020-10-18 18:21:19 310

原创 2020年PMP笔记归纳&第三章项目经理的角色

学习目标：提示：这里可以添加学习目标例如：一周掌握 Java 入门知识学习内容：提示：这里可以添加要学的内容例如：1、搭建 Java 开发环境2、掌握 Java 基本语法3、掌握条件语句4、掌握循环语句学习时间：提示：这里可以添加计划学习的时间例如：1、周一至周五晚上 7 点—晚上9点2、周六上午 9 点-上午 11 点3、周日下午 3 点-下午 6 点学习产出：提示：这里统计学习计划的总量例如：1、技术笔记 2 遍2、CSDN 技术博客 3 篇

2020-10-14 06:27:27 339

原创 2020年PMP笔记归纳&第四章项目整合管理

第四章项目整合管理掌握第四章项目整合管理知识。学习内容：内容章节4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作4.4 管理项目知识4.5 监控项目工作4.6 实施整体变更控制4.7 结束项目收尾第四章PMBOK概述中的重点内容项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调各个过程。项目整合管理由项目经理负责。项目经理被要求介入启动和结束项目，例如开展项目商业文件论证和效益管理。在项目中如何管理知

2020-10-12 06:21:09 854

原创 2020年PMP笔记归纳&第五章项目管理范围

2020年PMP笔记归纳第五章项目范围管理掌握第五章知识点学习内容：内容章节5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS5.5 确认范围5.6 控制范围第五章PMBOK概述中的重点内容项目管理范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程产品范围。某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。项目范围。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。适应型或敏捷性生命周期中，通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开

2020-10-07 22:34:29 884 2

IT学习之路的博客