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“人生,都是上上签”大宝读书笔记之三----半径3公里的经营策略

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢. 此篇文章同步发表于我的网易博客:http://sodme.dev.blog.163.com 塙先生在书的第三章“服务的心得”中,以“远方的美女不如近邻的老太太”...
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“人生,都是上上签”大宝读书笔记之二----本土化随想

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢. 此篇文章同步发表于我的网易博客:http://sodme.dev.blog.163.com 长久以来,中国人对西方社会特别是西方社会高科技产品的膜拜,一直让我觉得是...
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“人生,都是上上签”大宝读书笔记之序

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.此篇文章同步发表于我的网易博客:http://sodme.dev.blog.163.com  如果有人问我,“大宝,让你感觉最快乐的事是什么”,我会说:“一场大战役之...
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我心中的敏捷(6)----SCRUM之如何规划每一天

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言:上一篇文章中,我谈到了SCRUM方式下对项目的逐层分解概念,而其实,我们的目的并不在于分解本身,我们的目的是在于加强对项目的控制力度,是想让一个比较大的项目,能按一个比较可控的进度进行...
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我心中的敏捷(5)----SCRUM之项目分解与控制力

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言:博闻而后智慧,勤学更要多实践。相比于以前,现在对于知识和信息的获取便捷程度,已有太大进步。但是,人的智慧却似乎正因为科技的日新月异而变得愈加退化。相比于春秋战国、先秦诸子时期的古人而言...
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我心中的敏捷(4)----多样的形式与不变的本质

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言:前面几篇文章中,都在不断重复着"敏捷"二字的真正内含,是的,如果要说起这些所谓的内含,应该没有人会反对,但是,如果把这个问题再引申一步:如何理解各种各样的敏捷开发形式与敏捷方法论之间的...
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我心中的敏捷(3)----两种世界观

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言:“实践、总结,再实践,再总结”,我的很多研发观念,都是在这样的过程中不断形成和改进的,而我之所以能坚持这样不断作下去,是因为我想把一件事不断的作得更好,一直逼近我自己想要的极致。而事实...
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我心中的敏捷(2)----我们的实践

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言: 第一篇文章,说到了敏捷方法论和世界观的问题,看似有点玄了,其实,任何一个可以坚持下去的人或者任何一件可以坚持作下去的事,它的背后,都一定有一套自己的逻辑体系在支撑,而这个逻辑体系,就...
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我心中的敏捷(1)----首先不应该是噱头

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言:这是继“作团队感悟”之后,转载自我网易博客的又一个系列文章,在这个系列文章里,主要记录和描述了我对于敏捷开发、敏捷团队以及敏捷公司的理解。我认为,敏捷和迭代,已经是一种世界观和方法论,...
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作团队感悟(18)----如何引进开发方式

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:说中国IT浮躁,一种表现是,国外只要有个什么新鲜概念,国内圈子里就马上炒起来了,说:人家发明了一种什么什么开发方式,多么多么先进,效果多么多么好,要不我们也试试吧?这是一篇有关“如何引...
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作团队感悟(17)----小结一下我的作团队感悟

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.从第一篇文章到现在,我从多个方面总结了自己的作团队感受,其中很多内容是涉及到诸如心态、目标以及理念之类的东西,也穿插着介绍了如何把这些精神层次的东西注入到我们平时的实践中。我总结这些,有两个...
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作团队感悟(16)----连长+政委,黑脸+红脸

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:我们这一代人,与我们的父辈相比,对毛泽东或者毛选的感觉,可能截然相反,因为我们从小学到大学,已经受了太多这方面的“洗礼”,以致于,现在任何人再跟我们提毛泽东或者毛选,都提不起我们的任何...
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作团队感悟(15)----培养危机感

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:辛辛苦苦,从小学、中学到大学,终于等到了毕业,找了工作,进了公司。在这之后,很多人所走的路,都将发生巨大变化,有些,甚至与他们在校的表现完全不同。而事实上,当走出校门的那一刻,一种完全...
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作团队感悟(14)----不能仅仅靠感情

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作团队感悟(13)----如何应对需求变化

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