2016年12月_感受幸福

原创敏捷其实很简单（13）纠结的故事点

彼此上篇文章说完了计划会议，我们今天来一起探讨一下计划会议里面一个很重要的环节，那就是故事点的估计。故事点这个概念大家应该很了解了，实际上就是对在sprint里面要开发的user story进行一个粗量级的估算，以便于团队能够知道这个user story的复杂度（工作量），但是这里有个容易引起混淆的地方，就是传统意义上的敏捷，是用来度量规模和复杂度。使用‘规模’和‘复杂度’这两个词，是要表达‘用

2016-12-29 22:53:57 5468

原创敏捷其实很简单（12）Scrum中的计划会议

今天我们来一起聊一聊Scrum中的计划会议。那么，首先，scrum中的planning会议的目的是什么呢？其实从本质上来说，scrum中的planning会议主要有以下几点从PB（Product Backlog）中按照优先级选取这个sprint需要做的item团队澄清user story/item的需求，并且决定是否将该user story拆分至更小团队估计user story的点数（

2016-12-26 23:19:21 9688

原创敏捷其实很简单（11）从站会开始

从今天开始我们准备介绍一下scrum中的4个会议中的每日站会。每日站会的目的我在这里就不再累述了，因为已经有太多的文章和书籍来介绍了，如果大家有兴趣的话，可以联系我，我可以给大家推荐一些资料和书籍。那么我们在这里主要讲一下什么样的站会是一个好的站会，我们要避免哪些行为会把站会带到沟里面去。你的站会是不是有以下一些味道经常有人迟到，不准时参加会议开会的时候有人低头看手机，或者几个人开小会有类似

2016-12-22 21:25:08 1448 1

前面几期用了很大一个篇幅来讲Scrum Master的工具箱，这是因为笔者本人曾经做过几年的SM，对这个职位可以说是感触颇深，而SM也是一个Scrum Team非常重要的一个角色，他可以保证团队始终走在正确的敏捷之路上，帮助团队成员正确理解敏捷及相关实践。所以在这了，内容多了一些。那么今天我们要来看一下Scrum中的第三个角色—团队。讲到团队，特别是敏捷团队，就要提到自组织团队这个概念了。我本人也在

2016-12-19 22:16:14 4301

原创敏捷其实很简单（9）Scrum Master的七种武器之离别钩霸王枪箱子

离别钩，七种武器里面代表的是戒骄。其实对于Scrum Master，这个武器也很重要。组织在敏捷转型的时候，运行了一段时间之后，运用了一些敏捷实践，而且从各方面，貌似反响很大，这个时候往往会产生如下想法： 1.我们已经敏捷了，看站会，看板都用上了，如火如荼的。 2.敏捷就这样，我们运行了2年，还不错。 3.能改进的我们都改进了，不用在开回顾会议了。当你所在的组织出现这些想法的时候，作为Sc

2016-12-15 21:43:32 1694 1

原创敏捷其实很简单（8）Scrum Master的七种武器之碧玉刀多情环

段玉是个不谙世事的少年侠士，不曾练达人情，却以他几近天真的诚实赢得了一帆风顺的“运气”碧玉刀Scrum Master所需要的诚实要体现在什么地方呢？在scrum prime的描述里面，没有要求scrum master一定是所在团队的技术领域专家。而且一个优秀的scrum master在成功的帮助团队成为自组织团队之后，可能还会面对其他领域的技术团队，面对不同的组织架构和企业文化，在这种情况下，要sc

2016-12-06 21:18:12 1453 2

原创敏捷其实很简单（7） Scrum Master的7种武器之长生剑和孔雀翎

这个系列的文章来到了Scrum Master这个角色的解读，其实SM在Scrum以及敏捷流程中也是很重要的一个role，而本人也恰好在此有过一些经验和教训，所以便想在此多费一些章节和大家分享一下关于Scrum Master这个角色怎样在Scrum运行中起到应有的作用，体现自己的价值。为什么用古龙先生的七种武器来和Scrum Master的工具箱来对应呢，也是想到了七种武器的寓意，笑（沟通）、自信

2016-12-01 21:53:05 1750

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