软件项目度量中主要的度量指标

软件度量是软件过程改进的基础，如果没有对目前的状态作出度量，那么就谈不上作改进，当然如果没有对改进后的过程作度量比较，也无法知道过程改进的效果。那么，在软件项目的度量中应该主要度量哪些指标呢？

    对于一个组织，要对组织内的所有项目进行度量，则可以从几个主要指标入手，如：软件项目规模（Size）、工作量（Effort）、工期（Schedule）、质量（Quality）。SEPG组成员对收集到的所有项目的这些指标进行分析解释，可以作为过程改进的依据，也可以作为以后项目估计的基础。

    这四个指标是项目主要的度量指标，当然根据组织需求可以加入其它的度量指标。这个是组织内的度量。而对于针对一个项目中的度量，则可以根据想达到的目标，选择不同的度量指标，如想提高软件生产率，则需要度量生产率指标，想提高软件测试效率，则应该度量软件测试效率等等。项目度量不应该盲目度量，选择度量指标应根据要解决的问题，否则，事倍工半，不仅得不到有意义的数据，而且会挫败参与者的积极性。