敏捷团队po与其核心价值

最新推荐文章于 2022-07-08 10:56:02 发布
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分类专栏： 敏捷设计 文章标签： 敏捷 软件开发 PO
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敏捷团队的Product Owner（PO）承担着桥梁角色，连接产品价值与开发过程。他们作为拦截器屏蔽干扰，确保稳定开发计划；作为过滤器，优先处理高价值需求；同时作为推动器，激发团队成就感，建立正反馈通道。PO对敏捷团队的成功至关重要。
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敏捷团队po与其核心价值

 

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第01课：敏捷教练和 ScrumMaster 基本功四部曲（iPad 版）
weixin_40768973的博客
09-22 1564
概述 敏捷教练是一个职业。Scrum Master 和敏捷教练是同一职业的不同阶段。当一个人能带好一个 Scrum 团队时，他是一个 Scrum Master。当他能带各种不同类型的团队，并持续追求更好，他就是一个敏捷教练。 Scrum Master 职责的范围和边界相对确定，敏捷教练职责的范围和边界相对不确定。但从学习的角度，他们所需要的基本功是一致的。本课程中对这两个角色，在大多数时候不太区分...
瀑布式开发、迭代开发、敏捷开发、XP与SCRUM的区别
HustPM_Dapeng的博客
04-12 4571
瀑布式开发、迭代开发，区别【都属于，生命周期模型】         两者都是一种开发模式，就像设计模式一样，考虑的角度不一样，个人感觉谈不到取代一说。         传统的瀑布式开发，也就是从需求到设计，从设计到编码，从编码到测试，从测试到提交大概这样的流程，要求每一个开发阶段都要做到最好。特别是前期阶段，设计的越完美，提交后的成本损失就越少。很多外包项目就是这样的流程。      
如何打造高效的团队（二） - Android平台团队架构实例
xiaozhi239的博客
08-31 1087
文章目录前言虚构一个背景传统的infrastructure团队架构Platform 团队架构Platform和Infrastructure的区别平台团队架构平台团队文化总结相关博客 前言 这篇博客接着上一篇 如何打造高效的团队（一） - Team Topologies，从架构一个手机平台团队的实战事例，来讨论Team Topologies理论在实际中的应用。文章中的实例是根据我自己工作中的实际经历提取出来，不涉及所在公司的具体业务，也不透露具体公司的细节，不过可以声明以下三点： 文中的例子是在知名互联网公
敏捷开发产品管理系列之七：Product Owner团队
diaogan4202的博客
10-05 201
本文是敏捷开发产品管理系列的第七篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理），也是敏捷开发团队管理系列（拟）中的一篇。目的在之前的《Product Servant》一篇中曾经提到，作为产品经理或产品总监，都应该有自己的方式来根据市场和用户情况来管理产品的走向，其中前者更倾向于具...
SM的工作就是在PO与团队之间的架桥
空灵游侠
09-17 4138
SM的价值或者脱离敏捷来讲，项目经理的价值是什么？编码实现的理解不如程序员，业务的理解不如产品经理。我的理解是“SM的工作就是在PO与团队之间的架桥”，要对整个软件项目负责。   既然是架桥，首先就得理解架桥的必要性，了解这座“桥”的作用，然后才知道这桥架成什么样子。   人最终是受限于自身的经验与知识体系的。   正因为分工不同，PO往往只懂业务知识、用户价值，对软件的实现方面知之甚少。结
敏捷Scrum指南三：Scrum角色之PO（Product Owner）
anndy_的专栏
03-10 5396
角色概述 PO是有授权的产品领导力核心，是Scrum团队的三大角色之一。 产品负责人需要面对2个方向： PO必须很好地理解组中利益干系人、客户和用户的需求和优先级。从这个角度而言，PO担任产品经理的角色，确保能开发出正确的解决方案。 PO必须保证已经有明确的接收标准，标准满足后续测试验证的标准。从这个角度而言，PO做的是业务分析师和测试人员的工作。 职责 管理经济效益 PO要负责确保在...
（3）一个称职的PO应该做和不应该做的
LH9898的博客
07-23 3496
PO在scrum中是一个很重要的角色，很多公司在转型敏捷的时候，往往忽视了对PO的重视和培养，从而使得scrum团队在管理需求，创建用户故事和交付产品时候产生了很多困惑和混淆。那么今天我们就讲一下如果做一个称职的PO 首先我们用一个小故事来解释一下PO和团队的关系吧。 有一天，一个人从客户手里拿到了一个项目，那么他就是PO，他需要一个团队来帮助他完成这个项目，这个时候有S(crum)和W(
图解敏捷教练和 ScrumMaster
GitChat
04-12 9797
课程介绍 在互联网时代快速变化的今天，传统管理方式已经失效并且逐渐被社会淘汰，我们需要全新的方法来适用于不同规模的团队。敏捷教练和 Scrum Master 是一种专业的职业。其职责是帮助团队和组织做到更好（本课程视 Scrum Master 和敏捷教练为同一职业的不同发展阶段）。敏捷能力的培养并不是简单了解后就可以速成的，但如同任何其他职业一样，成为一名敏捷教练是有一套可以刻意练习出来的基本功。...
敏捷专项练习题202207
lingbin418的专栏
07-08 8602
18、 [单选] 对于产品负责人来说，新数据库的要求非常模糊。 在与客户进行了长时间的讨论后，你发现你对产品或构建产品的过程没有足够的了解，难以继续推进。 作为敏捷实践者，接下来应该怎么做？ The requirements for the new database are very vague to the product owner. After lengthy discussions with the customer, you discovered that you don’t have enoug
敏捷开发团队中PO和SM角色介绍
热门推荐
刘春明的博客
03-28 7万+
敏捷开发中的PO即Product Owner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的（指一个办公室内坐在一起的），建议由产品经理担任，本身产品经理已经是所有业务的接口人，熟悉业务是其本职工作；如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的，如设立的研发中心、外包服务等形式的，建
浅谈Scrum中的PO（ProductOwner）
weixin_39835036的博客
05-09 9580
敏捷开发中的PO即ProductOwner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。 PO的职责 PO负责最大化产品及开发团队工作的价值，是管理产品待办事项列表的唯一责任人。为保证PO的工作取得成功,组织中的所有人员都必须尊重他的决定。在SCRUM中PO所作的决定在产品待办事项列表的内容和排序中...
PO 就是敏捷里的产品经理？别再搞不清啦
ONES研发管理工具
07-28 4456
Scrum 适用于需求变化频繁、内外部环境变化快、需要快速交付的场景，在最新发布的「14th Annual State of Agile Report」中，超过75％的受访者实践 Scr...
敏捷其实很简单（5）一个称职的PO应该做和不应该做的
superkunkun的专栏
11-15 1万+
今天我们先讲一下在scrum运营中非常重要的一个角色---PO。首先我们了解一下ＰＯ的概念：（Product Owner）是Scrum中十分重要的一个角色，是连接业务用户及Scrum团队的中间纽带。
ACP考试关键词（二）
ChibiMarukoChan的博客
08-05 1663
1、谁去参加迭代规划会议？——整个项目团队 2、确保给组织提供最大的价值和投资回报率（ROI）？——产品待办事项 （产品待办事项作为价值排序的工具，从而确保投资回报） 3、促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？——持续集成 （敏捷开发的持续改进是通过高频次的反馈来进行的，比如持续集成、评审会、回顾会） 4、敏捷低成本反馈的原则：快速试错，早发现问题，变更的成本相对低 ...
研发团队效率提升新姿势-Scrum，你get了吗？
Vioao's Blog
03-05 1194
目前的互联网公司，敏捷（Agile）的概念已经有相当的普及，人人都在谈，似乎不谈敏捷就不那么互联网了。几乎所有的互联网公司都不同程度的实施了敏捷。采用敏捷开发的方法也有很多，主要包括极限编程（XP）、Scrum、水晶方法（Crystal Methods）、自适应软件开发（ASD）、特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等等。而在众多的敏捷开发方法中，...
PO和PM的区别
轻轻草原
01-15 1万+
PO是product owner，是一个role，负责与stakeholders打交道，提炼stakeholders的需求，按照需求的价值以及紧急程度安排优先级。PO是一个角色，对product backlog负责，通俗地讲，product backlog上的条条目目应该长什么样子，PO都有一个清晰的picture；抽象点讲，每个user story的acceptance criteria对于PO...
为什么PO的角色在Scrum框架中不可替代
ScrumDavid的博客
04-22 370
PO是一个全职的岗位，有别于传统的产品经理，PO更像一个创业型的领导，她在投资一个个Sprint和团队；PO把项目经理的部分职责，产品经理，干系人的利益，客户的声音整合在一个人身上，面对复杂多变的环境，PO被充分授权快速做决定。所以PO是一个人，而不是一个委员会或小组。PO一个人不是意味要独裁，而是要持续地与干系人和开发团队沟通和谈判，做出最经济的决定。
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