产品经理 vs PhD

优秀的产品经理,跟优秀的 PhD 一样稀少。

产品经理带团队做产品的过程,跟博士生带课题写论文的过程其实很像。

  • 产品经理是企业业务的最核心,PhD 是实验室科研项目的最中坚。
  • 产品调研市场状况和用户需求,写 PRD、BRD、MRD;科研课题要有分析应用前景和技术趋势,写立项申请。
  • 产品要有同类产品分析,写好研究报告;论文要做相关工作综述,写好背景知识。
  • 做产品前要定好 feature,根据资源定好范围;写论文前要设计创新点,根据篇幅安排内容。
  • 产品正式上线前要先做个预研 demo,最好能小规模用户试用下;课题成果发表前要设计实验原型验证,最好找个实际场景。
  • 做出产品是要想方设法卖出去,赢得市场;写好论文是要千方百计发表出去,最好是顶级的刊物。
  • 产品经理做产品不是一个人,要懂得带团队;博士生做课题也不能是一个人,也要带硕士生、本科生。
  • 产品经理要有大局观,不能局限在细枝末节;博士生要有技术广度,不能只懂一个很窄的领域。
  • 做产品经理要有成本和时间风险意识,越快速地迭代往往越有竞争力;博士生都知道会议是有 deadline 的,越早推出成果越有影响力。

当然,不是说优秀的博士就一定能成为优秀的产品经理,但只要你熬过数年的课题训练后还没变成书呆子,就拥有了很好的潜质。

当然,也不是说成功的产品经理去拿个博士学位就轻而易举。学术上的事,不光要努力,还要有足够的智慧和运气。

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