对待能力强,不服管得人,或者说是他压根就不服你,经常你让他去做某件事情,他总是有自己的理由拒绝或者是打折扣,常发生在刚上任,或者找些难题为难你

大体的处理方法

员工不服多发生在刚刚被提拔上来的时期,有的员工认为自己或某位同事更有资格晋升上来的时候,他的表现往往是不服,或者出一些难题为难这个刚刚上任的上司。发生这种现象时,有的班组长新官上任三把火,往往会以权力去“镇压”不服,造成上下级关系极度的紧张,最终使工作难于展开。


  出现这种现象时,管理者需要有三种心理准备:自信、大度、区别对待。因为管理经验不足,错误难免,但是一定要坚信自己最终能够做好这项工作,有自信的管理者,人们才会信服。对于不服自己的员工,要大度,就事论事,不要打击报复,这样才会渐渐使员工的心安定下来。在管理的策略方面,有不服自己的人,就肯定有服自己的人,对这部分人员要先发动起来,开展正常的工作。人都有从众的心理,见有的人动起来了,又迫于饭碗的压力,自然就投入工作中了。


对于平时的开展过程中,分配任务时常发生不服情况应对

爱批判型或者是权利掌控性

1. 有一种好批判的手下,你的任何决定他都要反对,那么你的处理是,你先自己想清楚,然后你去问问他得意见,引导的方式达到目的,无理取闹的时候也要压一压,都是你强我柔你柔我强的态势,不要让他太嚣张,影响执行力

有能力性的,有道理性的

2. 先听他怎么说,如果有道理,就按照他说的做,过程不重要,重要的是结果


有她自己的道理,但是不符合大局或者是团队的利益的

3. 如果你有道理他不听,那么按照下面的方式做

3.1 你可以建立一个管理团队,如果发生这样的情况,你要以德服人,因为有些时候你想说服一个本来就不服你的人,是很难的,因为人都是将道理的,但是都是讲自己的道理的,如果你有充分的理由,你是正义的,可以找管理团队,或者是第三个人,第三方, 来判断这件事情,那么如果你是正义的,得到了大部分人的认可,那么出于公平公正的原则和压力,又有权利的压迫,最后只能服从

3.2 或者实先征求大部分人的意见,说服大部分人,而后解决她

3.3 有条件你拉一个人帮你敲边鼓



如何在长期的过程中让他服你

1. 对方阴的话,你可用阳来对付;对方如果阳的话,你可用法来对付。有感于此,建议你了解对付的薄弱处即软肋,然后从此处入手,赢得对方(包括下属、上级)的尊重,让对方感受到你比他们自己高又强的地方,这样他们才会佩服你(不一定是你的能力,也可能是你的人格、胸怀、眼界、气魄、思维方式等)

2. 要有自信

3. 要大度,就事论事,不要打击报复



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