本文分析了瑞幸咖啡采用的新零售模式，包括线上线下的结合及利用优惠券和社交网络推广。同时，揭示了瑞幸咖啡财务舞弊事件，通过虚增销售业绩和费用来骗取投资者信任，以及其背后的原因和审计难度。
3.2.1 瑞幸咖啡业务模式
瑞幸咖啡采用新零售模式，通过线上、线下、物流相结合的方式抢占年轻一代的咖啡市场，顾客可以在App或小程序中下单，选择到店自取或是外卖配送服务。此外，瑞幸咖啡还通过在App、小程序上大量派发优惠券的方式来吸引新用户消费，在社交网络上通过话题活动、与大IP联名来扩大其知名度。
瑞幸咖啡通过“讲中国故事”来取得大量融资，以此获得充足的资金流，进而可以对客户消费进行补贴，达到扩大顾客群体的目的。而通过社交网络平台的分享，客户自发拉新使瑞幸咖啡进一步获得客户来源。融资资本的不断增加支撑着瑞幸咖啡实现传奇性的增长。
而在选址方面瑞幸咖啡不具备地理位置优势。由于门店选择了以线下自提、外卖配送为主的经营模式，其门店并没有选择客流量大、租金高的地方，并且门店普遍规模较小，店内很少设座位，顾客到店消费体验较差，但也使瑞幸咖啡实现轻资产模式，节约了相关成本。
3.2.2 瑞幸咖啡财务舞弊分析
3.2.2.1 瑞幸咖啡财务造假背景分析
2020
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