为什么有些大公司的技术,实在是弱爆了?

你想尝试引入新技术?能带来多少用户价值、商业价值?导致系统崩溃了怎么办?

小公司系统出点问题无非是影响几万用户,大公司的产品要来点小问题,就算1/100的几率,拿QQGAME上亿用户来说,那就是100万用户出问题,一下就给公司带来几千万的损失,这么大的锅,谁敢背?

所以大公司的技术leader在引入新技术这方面,一定是趋向于保守的,人都是趋利避害的,用了新技术成功了,并没有肉眼可见的好处,失败了?直接卷铺盖滚蛋吧。

三.大公司新人入职离职频繁

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铁打的营盘,流水的兵讲的就是大厂,大厂每年应届招聘动辄数千,社招再来数千,离职也不下几千甚至上万。很多开发的还是外包人员,外包人员的流动性可想而知。

在这种人员流动速度面前,能勉强把旧的技术系统吃透就烧高香了,哪有心情和心思研究新技术,除非真的是遇到了某个技术困难非要迭代进化,否则很难有动力去驱动。

以上三点,是我在大公司工作多年后的一些心得,但这么说大公司的技术难道就没救了?

当然不是!

大公司在以下几种情况,也会爆发出惊人的技术战斗力:

1.组成攻坚小团队,开疆辟土


这个最经典的就是腾讯的微信团队,2012年马化腾接受张小龙的建议,要杀入移动通讯领域。公司并没有只让QQ团队来研发这个新事物,而是同时启动3个敏捷小团队和QQ团队一起赛马。最后的结果大家也知道了。

微信团队今天取得的成绩不光是用户量,同时也有多端通讯实时同步的领先技术,这项技术在2012年属于绝对领先且碾压的技术。微信团队的前身是foxmail,张小龙创造性的把邮箱的实时同步引入到即时通讯领域。

哪怕到了今天,微信团队从几十人成长到上万人,微信的技术依然保持着高速进化的状态。

2.业务老人走光,无法延续


这种情况比较极端,但也会发生,大公司老团队的业务leader跑路,然后带走骨干,又或者自然流失殆尽,导致旧的系统新人完全无解,或者迭代极为缓慢。

新Leader这种情况下,选择大刀阔斧,直接大规模重构,甚至重写。在腾讯互娱大部门,某一个游戏团队就发生过这样的事情,反而让各种新技术充分落地应用。

3.技术密集型的业务,必须不断在技术层面取得突破


哪些是技术密集型的业务?比如谷歌的搜索、微软的操作系统、亚马逊的云计算、华为的5G。这些大公司的业务,你丝毫不用担心技术上有任何落后。

他们事实上已经进入技术无人区,必须依靠企业的内发创造力,不断取得突破。所以他们会大量招募全球最顶尖最聪明的人才。

比如华为会在俄罗斯广泛招募数学天才,微软亚马逊吸引了大量能力智力双高的华人。

最后说下我对大厂的总体看法:并不是大厂员工能力问题导致某些技术落后,完全是业务和商业市场的选择导致。

另外,我认为程序员职场初期(前五年)进大厂是非常必要的,不管是不是最先进的技术,最起码完善的技术培训体系、薪资福利、更人性化的管理、人才密度等等,完全碾压小厂。

最后


进入大厂,最不可或缺的就是大家的技术水平了,大家都知道,大厂面试官总会根据你的简历、你的回答一步一步深挖,以此来挑战你的技术边界,并且从你的回答也能通过思路来评估你的个人能力。

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学习分享

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由于文章内容比较多,篇幅不允许,部分未展示内容以截图方式展示 。

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迷茫。

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