读书｜《新品类战略》— 创造商业奇迹的核心能力

大家好，今天由小编来为大家推荐一本不可多得的优质书籍，这本书是讲述如果以新品类来带动战略发展的。

众所周知，一个成功的企业必然有许多强大的品牌，如LV集团旗下的诸多品牌：纪梵希、迪奥、轩尼诗、路易威登、佛列德、丝芙兰、娇兰、Fresh、宝格丽、芬迪、汤玛斯品克等，那么究竟是诸多品牌成功了一家企业，还是一家企业以新品类创造未来市场的同时，成就了这些品牌呢？

翻阅《新品类战略》此书，我清晰的看到这些简短、精辟的话语：

1. 学习新品类理论：做新品类殿堂中的常胜将军。

2、远见卓识的父母为刚出生的婴儿取一个好名字，寓意了命名者的给予厚望。

3、成功率与市场大小是反比的，所以就造成了：专注的领域越小、成功率越大的现象。

4、竞争对手拥有世界上最好的制马蹄厂，忽然之间，我却创造出了汽车。

5、对于小收益，可以依靠勤奋，但对于大收益，我们则需要使用准则与方法。

6、将90%的财富都投入到一个伟大的新产品上，只要一次，就能决定你的人生高度！

看到这些话语，让我联想到了那些国际超级公司，他们的规模及旗下建立的一些成功品牌，不就是沿用了新品类战略中的这些准则吗？

     而这些企业是否就是通过逐步建立出：“一个个小范围的优势”，而最终让自己成为一个商业巨亨的？

     书中还提到，其实市场竞争虽然越来越激烈，但市场中的机会其实还有很多，之所以给人感觉开创出一个未来具有非常多的难度，是因为许多“专业人士”把一个问题变得复杂化了，如这几年流行的：“底层逻辑”、“商业思维”、“经营思想”，这些都只是让复杂问题变得越加雪上加霜的始作俑者工具罢了。而对于始作俑者，他们本身才是这件事情幕后的受益者，如果他们不把一个简单问题说复杂一些，如何把简单课程高价卖给你呢？

在我看来，经营企业与打造外部市场一样，只要抓住书中的几个关键字，就够用了！没必要让自己的生意做起来变得那么累，在应对企业中诸多事物的同时，还要学习非常多的专业性名词。但实际上这些专业性名词背后都透露着一股阴谋气息，皆是为创造名词背后的主人所提供利益服务的。

而《新品类战略》一书的核心旨在：

做简单而合乎逻辑的事情，这辈子的财富就会得到极大的增长。同时还提到了：只打容易打的仗，对于难打、打不赢的就放弃掉。

你们觉得书中所说的，对吗？