PMP错题总结（一）

本文是PMP考试第一章项目管理基础知识的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考

一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及一组人、可能涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元。但项目不是由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成。项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（项目是临时性工作）。

PMI道德规范要求项目经理遵守项目流程和政策，并及时准确地报告信息。注意，当项目经理发现其他人未能遵守相关政策和流程时，他们还需要向适当的管理层报告。

项目失败，一定要知道，管理层（高级管理者）不管理项目，他们主要的工作是进行决策，因此与管理层无关。

组织结构类型，我们一定要知道权责对等，项目经理权力大小由弱到强：职能型、弱矩阵、均衡矩阵、强矩阵、项目型。

项目管理过程的变更与项目变更之间没有必然联系。每个过程组都有其主要发生的时期，但它们之间存在重叠，并且在整个项目生命周期中会有不同程度的交互。例如，规划过程组虽然主要在项目早期进行，但在整个项目过程中也需要不断地进行调整；监控过程组则在整个项目周期内都是持续进行的活动。这样的交互性和重叠性确保了项目的灵活性和适应性，使项目能够更好地应对变化和挑战。

项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。可以删除对战略目标贡献最小的项目，也可以增加贡献较大的项目。

概念之间的层次结构从高到低：项目战略、项目组合、项目集、项目

项目组合管理的主要目标是：项目之间的优先顺序以及由此而形成的资源分配的优先顺序。

项目争夺资源，解决这个问题的办法就是确定优先级。然而，