本文是PMP考试第一章项目管理基础知识的错题总结,适合想增强分数的学习者参与,本篇文章是我自己的学习笔记,供大家参考
一个项目可能只涉及一个人,也可能涉及一组人、可能涉及一个组织单元,也可能涉及多个组织的多个单元。但项目不是由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成。项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作(项目是临时性工作)。
PMI道德规范要求项目经理遵守项目流程和政策,并及时准确地报告信息。注意,当项目经理发现其他人未能遵守相关政策和流程时,他们还需要向适当的管理层报告。
项目失败,一定要知道,管理层(高级管理者)不管理项目,他们主要的工作是进行决策,因此与管理层无关。
组织结构类型,我们一定要知道权责对等,项目经理权力大小由弱到强:职能型、弱矩阵、均衡矩阵、强矩阵、项目型。
项目管理过程的变更与项目变更之间没有必然联系。每个过程组都有其主要发生的时期,但它们之间存在重叠,并且在整个项目生命周期中会有不同程度的交互。例如,规划过程组虽然主要在项目早期进行,但在整个项目过程中也需要不断地进行调整;监控过程组则在整个项目周期内都是持续进行的活动。这样的交互性和重叠性确保了项目的灵活性和适应性,使项目能够更好地应对变化和挑战。
项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。可以删除对战略目标贡献最小的项目,也可以增加贡献较大的项目。
概念之间的层次结构从高到低:项目战略、项目组合、项目集、项目
项目组合管理的主要目标是:项目之间的优先顺序以及由此而形成的资源分配的优先顺序。
项目争夺资源,解决这个问题的办法就是确定优先级。然而,