项目管理中如何提高对风险的认知

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前言

前面的文章中，我们讨论了要增强项目风险管理能力，首先是要增强对项目风险的认识。只有对风险有完整的认识，当风险来临时，我们才能够察觉到它，辨别到它，并解决掉它。那么我们就来进一步讨论该如何增强对项目风险的认识。

要认识什么？

要增强项目风险的认识，首先我们得先来说认识风险到底是要认识什么，然后才能讨论如何增强的问题。认识风险，我们要先知道什么是风险以及它是从哪里来的。

风险一般指的是会发生不好的事情或损失之类负面性效果的可能性。例如小朋友玩火，就有可能会发生火灾或是引火上身的事情，所以我们说小朋友玩火是有风险的，进而我们会教育小朋友不能玩火。从这个例子中，我们可以看到风险是来源于不好的结果，与负面性后果存在因果关系的可能性，所以认识风险要对两件事有认识，第一是不好的后果，第二是与不好的后果存在因果关系的因素。

如何增强对项目风险的认知

既然增强对项目风险的认知是要增强对两件事的认识，那么我们可以分别来看如何增强的问题，第一是对不好的后果有认识，依照前面的例子也就是要认识到如果发生火灾将会是多么糟糕的事情，对于项目管理而言，例如项目迟延交付将会发生什么，轻则被客户一顿数落，延期支付尾款，重则被客户要求解除合同，返还已支付的款项，若合同有约定还可能会被要求支付违约金，同时与该客户合作的其他可能性也将付之东流等等……第二是与不好的后果存在因果关系因素的认识，例如会导致迟延交付的因素有专业技术方面遇到卡壳，前期时间规划有误，第三方供货问题等等……所以当我们对风险认知的这两项内容有了完整认识的时候，有可能产生风险的因素出现时，我们就可以第一时间反映和识别出其风险性了，然后才是有针对性的进行规避和预防。

综上，要提高对项目风险的认知，要多关注对风险的认识，笔者也建议大家多关注各种项目管理相关的案例，从生动的案例中总结风险点以及触发风险的因素，积累多了必然会有所进益。