不会魔法的兔子-CSDN博客

原创从法律风险的角度来看，项目经理遇到不清楚或不明确问题时的处理

在项目开展过程中，有时候会遇到一些不清楚或不明确的状况，但碍于项目进度的紧迫性，不得不在不清楚、不明确的状况之下硬着头皮做出决策，硬性推进项目。

2024-08-25 12:09:14 300

原创项目开始后，拒绝客户提出的新需求是否会违约？

当一个项目已经开展后，对于项目组而言，最难以忍受的可能要数需求突然发生变化了，本文将分别从拒绝和接受两个方向来说一说相应的法律风险及需要注意的地方，以期大家在面对这样的窘境时，能够避免风险的发生。

2024-08-25 12:07:18 797

原创如何减少与客户对需求理解的误差

前些天看到一位小伙伴的吐槽，说明明是已经和客户就某个需求及解决方案说好了，结果东西做出来，客户一顿不满意，然后说是他没有理解客户想要的是什么......由于行业的差别，导致客户与技术人员产生理解上的误差比比皆是，咱们今天就来掰扯掰扯这个事情，看看有没有点什么解决的可能性。

2024-04-04 16:29:05 441

原创程序员们应注意的行业特有的法律问题

一直以来都在以大家做项目时候会遇到的风险问题做分享，最近有个念头一直挥之不去，就是要不要给我们广大的程序员们也分享一些关于职业风险方面的东西，让辛苦的程序员们在没日没夜敲代码的同时也要关注自身行业特有的一些法律问题，做好自我保护。

2024-04-04 13:48:28 258

原创项目管理—项目合同签订后客户又不认了

大家在签订合同的时候要注意合同主体的有效性，要注意审查双方企业是否已经登记成立，经营状态是否正常等。在合同纠纷中，有很多企业在尚未成立时就以公司名称签订了合同，但事后又以对合同事宜不知情或恶意串通等理由来否认合同的效力。鉴于此种情况的频发，我们该如何防止呢？今天通过一个司法案例来向大家说明。

2024-03-30 15:07:51 393

原创从法律的角度看待项目管理中文档保存的重要性

项目管理总避免不了完成各种文档，完成起来也会很耽误时间，今天码字就是想从法律的角度来说说这些文档的用处。

2024-03-23 16:48:04 383

原创律师如何看待项目管理中的技术风险

之前分享了各种各样项目管理的风险问题，掰着手指头算来算去觉得怎么也要说说项目里的技术风险问题了。作为一名从事8年律师行业的执业律师最想提醒大家的就是：不要出现技术问题，不要出现技术问题，不要出现技术问题。

2024-03-23 14:01:15 169

那么由此可知，需求变更基准线设立的重点不在于变更的内容本身是什么，也不在于多次的强调或是记录，而是在于项目提供方与需求方对于需求变更所引发的一系列的变化是否有清晰地认识，若是认识清晰，自然可以判断出“变更”是否是个需要慎重考虑的“大”事情，还是只要拍脑袋就可以决定了的事情。需求的变更并只是需求本身变更了就结束了，每一个项目从设立到完成都是以项目需求为导向的，所以因其性质，需求的变更会牵动着项目中一系列的变更和调整，这些变化才是重要内容，所以当需求变化时，项目需求方及提供方都应当对此了熟于心。

2024-03-16 15:00:00 810

原创完整的项目规划是掌控项目的重要方式

定制化项目的周期一向难掌控，对于一些不确定性多的项目，延期更是频繁出现。不确定因素越多，项目前期的规划就越要全面。我们今天来说一说项目规划中容易发生的问题。

2024-03-16 10:30:00 418

原创项目需求不停的变，交付时间却不变

项目需求不停的变更既会无效的消耗项目工时，还会让项目期限变得越来越紧张。最后若是因为项目的性质原因需求在前期很难完成确定下来的话，那么对于其中可以确定的部分要确定好，约定好，在项目进行中确定的部分要和客户及时协商一致，最好可以随之签订补充合同，随着项目的展开项目需求也一步步随之确定。其三是由于项目特点所致，有些项目的需求本身处于不确定性，随着项目的进行一些需求才开始展现，这就导致本来项目执行是应当根据根据合同约定的时间完成约定好的标的，而变为在约定的时间里完成没有约定完的标的。大家好，我是不会魔法的兔子，

2024-03-08 17:47:51 503

原创项目管理流程过于繁琐怎么办？

例如周期性的工作报告的目的是对前期工作的回顾及后面工作的规划，总结出上个工作阶段哪些工作已经按计划完成，哪些还没有，是否存在棘手问题，下个工作阶段要完成哪些任务，上个阶段的棘手问题要如何解决等等，让项目负责人自己、上级和客户都能对项目当前状况有所掌控。很多公司为了项目管理的有序性会制定很多流程，尤其是制度性管理越强的公司这些流程也就越多，所以有时候项目负责人也很苦于陷入这些繁冗的流程中，熬夜完成着无穷无尽的报告、表格和ppt，甚至都没时间做项目管理的本身工作了，那么我们能不能给自己松松绑，减减负呢？

2024-03-08 16:30:00 400

原创项目管理中如何提高对风险的认知

前面的文章中，我们讨论了要增强项目风险管理能力，首先是要增强对项目风险的认识。只有对风险有完整的认识，当风险来临时，我们才能够察觉到它，辨别到它，并解决掉它。那么我们就来进一步讨论该如何增强对项目风险的认识。

2024-03-02 15:30:00 417

原创项目风险管理的前提是对风险的认知

风险管理是项目管理中非常重要的一部分内容，对于如何进行风险管理的问题也经常被大家讨论，讨论的内容更多是侧重于“管理”，但是很多项目管理者对于风险管理存在问题并不是因为不会“管理”，而是对项目风险的“认知”不完整所致。所以做好项目风险管理要先对风险有所认知，之后才能准确的针对风险进行管理。

2024-03-01 16:07:24 504

原创从法律风险的角度看待项目验收前自测的必要性

在绝大多数的项目合同中，通常都会针对客户的验收时间、方式等进行明确的约定，但是对于项目组自测往往是没有约定的，所以大多数的项目组更加关注的都是项目能否按时交付以及是否能够通过客户的验收，对于自测往往缺乏足够的重视，而自测却往往是项目风险控制的有效方式，所以我们今天就从一些可能会发生法律风险的角度来看一看项目管理中自测阶段的重要性。对于上述的两种项目风险，自测都是很好的掌控风险方式。大家好，我是不会魔法的兔子，

2024-02-01 13:16:30 770

原创从法律风险的角度聊一聊项目管理中的倒排工期

正常情况下，一个项目工期的确定是根据工作量计算出的必要时间花费，再结合客户要求完成时间来确定的。但在实际情况中，很多项目的时间周期是先根据客户的要求确定好之后，再在已经固定好的时间里划分出各项工作的完成时间。

2024-01-27 11:03:58 570

原创从法律风险的角度看待项目合同中要注意约定客观性的验收标准

项目合同纠纷中最常见的一类纠纷就是项目需求方与提供方对于项目是否通过了验收持不一样的主张，其中有些纠纷发生的根本原因在于项目合同中约定的验收标准有问题，从而引发矛盾，其中最常见的一类问题是验收的标准过于主观化，例如将验收合格约定为项目需求方在验收报告上签字盖章，或是通过第三方评分或认定等等。一枚从事企业合同纠纷预防与解决的执业律师，从法律的角度分享关于项目管理中的问题及预防，让项目管理者能够提早发现与解决项目执行过程中的风险，同时欢迎大家一起交流，微信搜索[项目管理者的法小院儿]

2024-01-26 14:18:51 619

原创从法律的角度看待项目前期可行性研究的必要性

在司法实践中，很多纠纷展现出来的问题是项目提供方没有按照合同约定履行发生违约的情况，例如逾期交付、项目不符合约定标准等等，但是这些情况发生的原因是各不相同的，其中有一类纠纷的发生却是从一开始就埋下了风险的种子，那就是在一开始的项目可行性研究阶段就出了问题，我们今天就来聊一聊这个问题。

2024-01-19 16:50:23 538 1

原创从法律的角度看待验收过程中对客户提出的问题进行判断的重要性

在项目管理过程中，项目负责人要注意对客户提出的问题性质进行分辨，因为不同的问题解决的方向是不同的，例如当客户提出的问题属于第一类的项目运行瑕疵，但若是判断有误认为是因客户一方的设备条件导致的运行不畅，这样问题就会一直得不到有效的解决，双方就会一直争执不下。验收是项目进行的最后阶段，验收的顺利通过往往意味着达成了客户支付尾款的条件，也意味着项目到了收尾的阶段，但很多时候项目的验收并不是一帆风顺的，项目组将项目成果交付需求方后，往往会被提出很多的问题让项目组解决处理，还会出现双方多次来来回回纠缠不清的局面。

2024-01-12 18:00:04 805 1

原创从法律的角度来看客户频繁变更需求的原因及预防

第二阶段是后面的变更行为。当第一阶段的需求确认做好之后，项目进行期间发生突发性状况，遇到项目需求发生改变，这种情况一般是不太能提前预见到和预防的，并且突发性状况的出现往往改变的不仅仅是需求，同时还会包括因需求的改变所引发的其他因素的变化，例如成本的预算，项目周期等等，而且也正是这些限制性因素让项目组对于需求的变更觉得很棘手，若是既有充足的预算，又有充足的时间和人手等，是不是即使发生变更，也会变得好了许多呢，所以这时应当注意与客户协商的不仅仅是需求变更这一项，同时还应包括项目进程各项因素条件随之变化的解决。

2024-01-05 16:56:20 1754 1

原创 “翻墙”到底违法吗？

2023年9月一位程序员收到一份行政处罚决定书，因其在2019年-2022年翻墙通过GitHub接受雇佣为境外公司编写代码，公安局对该程序员处罚200元罚款，并没收违法所得100多万元。该事件一时间在程序员群体及社会间引起广泛的讨论，同时“翻墙”是否违法的问题又被提了出来。那么法律到底是如果界定“翻墙”这个事情的呢？

2024-01-04 16:27:24 1070

原创从法律的角度看待项目验收不顺利的原因及预防

项目验收是一个项目中的里程碑事件，项目验收能否顺利通过不仅会影响尾款的支付，还代表着这一时期的努力付出能否得到一个圆满的收尾。如果项目提供方和客户对于最终的项目成果都感到很满意，自然是皆大欢喜，但很多项目却不都是这么顺利的，我们从法律的角度来分析看看这些验收中的“不顺利”的原因都有哪些？

2023-12-31 16:01:58 1356

原创通过司法案例来看项目进行中员工离职的问题

如果在项目进行的过程中，遇到项目组人员离职的情况，这对于项目负责人来说可能无疑是一个很头疼的问题了，因为如果离职交接不顺利的话，那么将会拖延整个项目的进程，最严重的情况可能还会发生项目整体的失败，我们今天就来分享一个因员工离职导致验收出现问题，最后导致项目提供方违约的案例。

2023-12-29 16:24:34 638 1

原创通过司法案例来看未签订项目合同的风险

每个项目的启动都源自于项目合同的签订，但实际情况中，很多项目可能都已经开始进行了，甚至都已经完成交付了，项目合同都没有签订的情况屡屡发生，今天我们就通过一个司法案例来说明未签订项目合同的风险。

2023-12-27 17:35:40 535 1

原创项目需求发生变更，要注意对其所带来的影响进行判断

其一是需求的变更可能会让之前已经完成的工作沦为无效工作，尤其当需求发生反复变更，会非常打击大家的士气。其二是需求的变更可能会打乱项目整体的规划、预算或进程等，所以大家遇到需求变更会觉得很头疼，并不是因为情绪问题或是不够冷静，而是因为这的确是会给项目带来很多负面影响，而且如果解决不好的话，项目的风险也会随之增加。这一点在司法案例中也是有所体现的，一些常见纠纷的发生就是由于项目需求发生变更导致项目进程延长，最后被客户起诉逾期，或是由于项目发生变更导致项目成本预算不足，造成项目无法进行下去，引发双方的纠纷。

2023-12-26 15:22:38 469 1

原创从法律风险的角度对交付方式及流程的提示

今天针对项目中的交付方式及流程做一些风险提示，当项目到达交付阶段的时候，说明此时项目已经完成了某一个阶段或是整体的工作内容，似乎是可以到了长舒一口气的时候了，但需要注意的是虽然项目标的已经完成，但此时的合同履行义务并没有完全结束，所以若是疏忽大意，仍旧有可能会发生收尾工作的不顺利。所以需要注意的是，项目完成的标志并非是项目标的工作的结束，还要注意项目合同义务的完全履行，在项目的收尾阶段也要注意按照合同约定的交付方式及流程来进行，从而确保项目的顺利收尾。

2023-12-22 17:42:58 486

原创从法律风险的角度看待项目中不确定因素的解决

双方的合同行为本身是一种对未来的确定性的约定，但是很多项目，尤其是技术性的项目，本身即具有不确定性的特点，很多问题只有在实际操作中才会被发现，那么这就产生了矛盾，一边是约定天然的性质就是对未来的一种确定，大家约定事情不可能是对过去或是此刻进行约定，另一边又是从项目标的本身不确定性的特点，那么面对这种似乎看起来是不可调和的矛盾，应该怎么办呢？项目管理是执行与完成项目合同内容的过程，所以项目进程需要严格履行合同义务，完成项目标的，否则将有可能面临违约的风险。

2023-12-21 16:55:09 1075

原创从法律角度看待与客户确定固定对接人的必要性

如果双方在没有明确约定对接人员的时候，那么就很难确定具体哪个人员的意见可以代表公司整体的意见，所以一般情况下与项目相关人员的意见就都有可能会被认为代表了公司整体的意见，那么当不同部门或层级出现不同项目需求或意见的时候就相当于客户单位同时出现了不同的项目方案，并且作为项目提供的一方又无法提客户来进行取舍和统一意见的，这样造成的结果，首先是客户企业内部的不统一或矛盾有可能会外扩到项目提供方，例如会认为项目提供方没有确定好理解好项目的需求，所以项目不符合客户的需求，从而发生纠纷。

2023-12-20 17:08:18 418

原创从法律风险角度讨论项目管理是否应包含合同管理

由于项目管理更多需要的与公司业务相关的专业人才，而合同管理则需要的是与法律专业相关的人才，所以在实际情况中，很多企业都将项目管理与合同管理分属不同的部门进行，各管各的，有的即使是将合同管理的一些相关工作由项目组进行，但一般也不太会专门给项目组进行法律专业知识的培训，使得项目组成员对合同的拟定或管理可能也并不太会全面和细致。项目管理的所有工作都是围绕合同来展开的，一个项目从开始到结束可能会涉及很多的合同，这些合同贯穿于项目整体及局部工作，是项目活动的核心，因此项目中所签订的合同与项目本身是息息相关的。

2023-12-19 11:56:03 541 1

原创从法律风险角度看待项目管理者在项目需求调研中对细节掌控的重要性

如果她是想解决上班穿着的问题，那么这件衣服就要符合她上班的工作环境，如果她绝大部分时间都在室内工作，活动量不大，那是否要选择中裙或短裙修身类的裙子，如果是在户外工作时间多，且活动量大的话，那么是否需要中长款且稍微宽松舒适些的款式等等，如果是为了出席某个重要的会议而定做的裙子，那么这裙子就要满足出席该会议的用途，同样的一条黑色正式半身裙却有那么多的不同，所以很多时候我们仅仅确定了项目的大致情况和需求可能还不能解决客户的真正问题，这就有可能导致无论项目组作出怎样的成果，客户似乎总是不满意，反复提出很多意见。

2023-12-16 16:39:43 561 1

2301_81710909的博客