网上学习资料一大堆,但如果学到的知识不成体系,遇到问题时只是浅尝辄止,不再深入研究,那么很难做到真正的技术提升。
一个人可以走的很快,但一群人才能走的更远!不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人,都欢迎加入我们的的圈子(技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导),让我们一起学习成长!
相关方权利-利益方格:
相关方立方体
凸现模型
相关方影响方向:
向上:执行组织或客户组织,发起人和指导委员会的高层管理者
向下:团队成员,临时贡献知识或者技能团队和专家
向外:项目团队外的相关方群体以及其代表,供应商和最终用户,监管部门
横向:项目经理的同级人员,其他项目经理,职能经理
相关方登记册:
规划相关方参与
基于对相关方需求,利益以及对项目成功的潜在影响的分析,制定合理的管理策略,以有效的调动相关方参与整个项目生命周期的过程。主要作用是为项目相关方的互动提供清晰且可操作的计划,以指导相关方参与项目。
相关方参与度评估矩阵:
不知晓:对项目和潜在影响不知晓。
抵制:知晓项目和潜在影响,抵制变更。
中立:知晓项目和潜在影响,既不支持,也不反对。
支持:知晓项目和潜在影响,支持变更。
领导:知晓项目和潜在影响,积极致力于保证项目成功
C表示相关方当前参与度,D表示项目成功所需的参与度。
管理相关方参与
网上学习资料一大堆,但如果学到的知识不成体系,遇到问题时只是浅尝辄止,不再深入研究,那么很难做到真正的技术提升。
一个人可以走的很快,但一群人才能走的更远!不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人,都欢迎加入我们的的圈子(技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导),让我们一起学习成长!
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