某环保制造企业核心人才培养项目成功案例纪实——如何培养核心人才，使企业持续保持竞争力

某环保制造企业核心人才培养项目成功案例纪实

——如何培养核心人才，使企业持续保持竞争力

员工能力不足，领导交办的工作往往无人能承担；工作效率低下，核心人才数量不足；员工参加培训缺乏奖惩机制；培训内容脱离实际，未能有效提升员工能力，导致员工认为培训意义不大；核心人才在公司感觉没有发展空间，流失率呈上升趋势。如何培养和管理核心人才已成为公司领导面临的一大难题……
某环保有限公司成立于2002年，在全国各地拥有多家子公司、项目部，是我国油气田废弃物治理领域的领先企业。但是该公司对人才的管理仅仅止步于以简单奖惩为主要手段的人事管理阶段，对人才缺乏培养、激励等管理机制，把人才当作“人力”进行管理。随着市场竞争的日益加剧与激烈，员工能力不足、培训无效、核心人才流失等人力资源管理问题逐渐暴露出来……

【华恒智信解决方案】
基于以上背景，北京华恒智信顾问团队受邀为该环保公司提供核心人才培养管理规划咨询服务，以期帮助该公司解决核心人才培养和管理难题。
华恒智信专家团队深入调研和分析后发现该公司问题主要集中在以下几个方面：

一、 人才培养体系基础薄弱，培训缺乏针对性
对技术型员工培训“一刀切”，未满足岗位和员工多样性需求。由于技术型员工占比较高，对技术型员工的培养工作不到位已经制约了该公司的发展。技术型员工自主性强，对自我成长需求高，但公司缺乏完善人才培养机制，使员工的工作技能无法快速提升，影响公司的整体绩效。
二、当前的培训以理论化为主，对员工开展工作的支持不足
培训理论化的内容较多，未结合工作实际问题，新员工多次培训后能力无明显提升。老员工由于老员工的重要经验和技能没有形成共享，新入职的技术型员工需要靠自己摸索成长，浪费大量时间和成本。
三、 当前培养体系脱离与其他管理机制脱节
当前的培训体系比较独立，没有和其他管理机制搭配起来使用。出现员工普遍认为培训意义不大的局面，对自己没有什么实质上的帮助，还占用了大量的工作时间。

针对以上问题，结合该公司的实际特点和调研情况，华恒智信为该公司提出以下解决方案：

一、 搭建具有针对性的人才培养机制，实现员工与企业双赢
对设计、研发、制造、运营等不同核心岗位的工作内容，提炼该岗位优秀人才能力素质的特点，制定针对性的培养计划。通过对不同岗位的优秀人才，采取相应的培训方法，有效促进优秀人才能力的提高。
二、建立内训团队，促进知识和经验在内部共享
建立内训团队，实现公司内部知识积累与共享的渠道畅通。内训团队的讲师来自于各部门优秀骨干人才或者各部门负责人，具备该岗位所需的关键知识和经验。通过内训课程的开展，促进知识在公司内部的传递，为公司发展储备足够的人才支持，避免过度依赖某几个优秀人才。
三、将培训结果和其他管理机制进行挂钩，保证人才培养落地
例如实施积分制激励方式，参训人员通过培训成果和考试获取积分，通过积分量化培训效果，为评优、晋升提供依据。通过将培训结果与绩效、激励、晋升挂钩，能够有效提高员工工作积极性，确保人才培养落地。

【结言】
该公司的解决方案不仅适用于个案，同行企业也能从中获取裨益，要想在日益激烈的市场竞争中始终保持竞争力，对核心人才的培养尤为关键。对于人才培养难题，北京华恒智信顾问专家团队提出搭建具有针对性的人才培养机制，建立内训团队，将培训结果和其他管理机制进行挂钩的解决思路，制定了合理的核心人才培养管理规划，助力企业更好的培养和管理核