在TO B(面向企业服务)的销售圈,销冠的成功从不是偶然,而是可复制的系统化打法。采访了本团队的常年销冠,分享了搞定客户的秘决,简单来说,就搞定4个步骤:
1. 找准卖点 —— 你的产品到底能解决什么问题?
2. 突出优势 —— 它比竞品强在哪?
3. 锁定目标 —— 谁最可能买单?
4. 聚焦核心 —— 让成交更高效!
1、 找准卖点:产品到底能为客户做什么?
很多销售最大的问题是,自己都没搞清楚产品能干啥!
想清楚这几个问题:
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它解决了什么问题?(客户的痛点是什么?)
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能带来哪些好处?(降本、增效、提升体验?)
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能帮助客户实现什么目标?(提升业绩、优化流程、降低风险?)
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能帮客户摆脱什么烦恼?(人工低效、成本高、方案落后?)
举个例子:如果你卖的是CRM系统,那就要明确:
别说:“我们有强大的客户管理功能”
要说:“我们能帮你提升30%的销售转化率,降低50%客户流失率!”
2、突出优势:和竞品相比,你的不同点在哪?
卖东西,光会介绍功能还不够,还要找出你的独特竞争力。
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你的产品在哪方面比竞品更强?(功能、价格、服务?)
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你的解决方案如何弥补市场上的不足?(竞品痛点,你能补足?)
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你的产品是否有独特背书?(大品牌认证、大V推荐、权威案例?)
如果发现自己没有优势,那就得创造优势——找到未被挖掘的独特卖点。
3、锁定目标:如何批量找到刚需客户?
谁最可能买单? 你的客户并不是所有人,而是那些最需要你产品、最容易成交的人。
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他们可能有哪些典型特征?(行业、公司规模、职位、业务场景?)
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他们当前是否在寻找更好的解决方案?(竞品的老客户、近期有采购计划?)
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他们的痛点是否紧急,是否有预算?
举个例子:如果你是做知识产权类专利新办,那最容易成交的客户类型更可能是:
✅制造业、信息技术、新能源、生物科技等技术密集型企业。
✅ 频繁申办专利的企业:近一年内多次申请专利,具有长期知识产权规划。
✅ 政策驱动型企业:为高新技术认证、政府补贴、税收优惠而申请专利。
总之,找客户的核心是精准,而不是“撒网式”群发!
4、聚焦核心:把时间用在最可能成交的客户身上
在销售过程中,80%的成交往往来自20%的高意向客户。
所以,你需要做的是:
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筛掉低意向客户,聚焦高意向客户!
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优先跟进有预算、有决策权、有购买意愿的人!
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学会快速判断客户价值,减少无效沟通!
举个例子:如果你有100条线索,但其中80个只是看看,20个真正有需求,你应该把80%的精力放在这20个上,而不是平均用力。
如何批量找到这些刚需客户?
对于销售团队来说,精准找对客户,比盲目开发更重要!
一些有前瞻性的TO B企业,会通过数字化获客工具“快启”,帮助销售团队快速筛选高潜力客户,并提供精准联系方式,让销售团队抢先一步拿下商机!
如果你作为企业老板,或业务负责人,希望提升团队销售效率,可以多去了解“快启”,看看能否帮你快速锁定潜在客户!
总结:销冠之路 = 选对客户 + 说对话术 + 高效跟进!
愿每一位销售都能越做越轻松,业绩越做越高!
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