DeepSeek 能 C 位出道，这种管理制度功不可没

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近期，AI界的网红非Deepseek莫属。

更让人惊讶的是，这竟然是一家成立不到两年的中国公司，用一支由年轻人组成的精锐团队，创造出的AI模型。

DeepSeek背后的这家公司“深度求索”到底有什么过人之处呢？

让我们先来听听DeepSeek自己怎么说：

DeepSeek的回答，从战略管理、组织管理、人才管理、企业文化等多方面进行了分析，接下来小叮当为大家进一步深度解析：

战略管理

1 明确目标与长期价值导向：

DeepSeek 将目标锚定在AGI（通用人工智能），而非仅着眼于开发简单的聊天机器人 APP。基于此，DeepSeek在技术研发上持续投入，不断突破技术瓶颈。

坚持技术理想主义导向，DeepSeek不过分关注短期商业利益，而是专注于技术前沿研究。在公司内部，研发人员拥有充足的自由探索空间，例如可以自由尝试新算法、新架构，不用担心因短期内看不到商业成果而受到限制。这一理念吸引了众多顶尖人才，他们怀揣对技术的热爱与追求汇聚于此。

2 开源策略与生态共建：

DeepSeek 坚持 “开源 + 生态共建” 策略，全球开发者可以基于其开源内容进行二次开发和优化，形成了强大的社区效应，并且提供规模化服务。吸引了更多企业和开发者融入DeepSeek 商业生态，促使其商业生态边界不断拓展。

组织管理

1 扁平化管理：

DeepSeek实行了扁平化管理，削弱传统的多层级结构。例如研究人员在探索新算法时，无需层层汇报等待审批，他们可以直接与相关项目成员交流合作，快速获取所需资源。这种自下而上的管理方式让每一位员工能直接反馈想法和问题，极大激发了他们的主动性和创新能力。

2，淡化KPI与禁止赛马机制：

DeepSeek不以KPI为绝对导向，拒绝内部竞争的赛马机制。团队成员在开发大型语言模型时，不再为了个人绩效而恶性竞争。大家基于各自的优势自然分工，这种协作和自组织模式，提升了团队凝聚力，避免内耗，让成员专注于项目本身，产出更优质的成果。

在团队面临技术难题时，领导者不是直接下达命令，而是通过引导式沟通，分享过往类似问题的解决思路，启发团队成员思考，给予足够的自主空间。

创新管理

创始人梁文锋表示：“创新不仅仅是为了盈利，更多的是对未知的无限探索与热情。”DeepSeek大幅度减少商业化压力，将创新奉为核心目标。

面对创新项目，公司资源给予无限支持，以便员工调配灵活自如。不仅如此，Deepseek还营造极为包容的创新环境，鼓励试错，对失败绝不追责。

这些举措极大激发了团队的探索热情，让员工能够毫无顾虑地大胆尝试新的技术和方法。尤其值得一提的是，DeepSeek格外重视年轻人才的创新潜力，积极鼓励他们发挥奇思妙想。年轻人才思维活跃、不受传统束缚，在这样的鼓励下，他们不断为公司带来新颖的思路和创新的解决方案，为公司在技术前沿持续探索的道路上，提供了源源不断的动力。

人才招募

创始人梁文锋曾多次强调“聪明+热爱”的招聘标准：公司注重应聘者的创新能力和研究潜力，对技术和AI事业的热爱，而非单纯的经验积累。DeepSeek更偏爱应届毕业生，他们的学习能力与热情尚未被固化的思维模式所束缚，脑海中满是对未来的憧憬与天马行空的想法。反而对具有大厂背景的应聘者，DeepSeek淘率会更高。

DeepSeek的成功，不仅是技术的胜利，更是一次组织和人才观念的革新。看到这里，相信经常关注人效管理的小伙伴，对他们的管理模式应该感到似曾相识。

没错~DeepSeek的团队管理其实与近年来流行的OKR目标管理模式不谋而合。

在OKR管理中，鼓励员工根据企业愿景和个人创造性，制定具有挑战性的目标，并自主思考目标达成的路径（即KR关键结果），在目标执行过程中，注重通过高效协作来协调资源，并能及时调整方向、复盘优化。

这样的管理模式能够给到员工开放尊重的环境，有效发挥员工自驱性和创造性。

如果你的公司内部也存在产品研发、创新项目等年轻化团队，叮当OKR可以为你提供高效助力~

叮当OKR不仅可以帮助企业高效落地OKR的目标制定、过程管理、总结复盘全流程，其中的「团队空间」功能还能为创新项目创造独立的管理空间，跳脱出原有的组织架构，让团队与项目管理更具灵活性。各个空间管理员可以自由配置周期类型、是否使用OKR任务模块、看板复盘内容等等，探索出适合自己的OKR实施方法，打造敏捷高效的团队。