中小企业推行数字化为什么难（下）

导语

上一篇说了这么多中小企业数字化难的各方面原因，这一篇，我们就来说一下怎样去解决这些问题。

1首先，第一个方面，我们是想用免费的方式来解决问题，还是付费的方式

如果你的需求不是那么重要，但又有一点想用数字化的方式来提高效率，而且如果这个服务差一点，或者这个服务的可持续性，没那么稳定也无所谓，那你就可以用免费的方式。但是如果这是一个重要的场景、重要的需求、重要的数据，而且你希望这是一个长期稳定的业务，并且你希望碰到问题有人帮你解决。那么这必然是要去购买的服务了，毕竟没有免费的午餐，付费的服务确实会有更好的保障，满足您的业务所需。

2其次，第二个方面，需要判断我们的需求是标准化的还是非标准化的

若是一个标准化的需求，就可以去购买现成的软件，不管是PC端这种安装的软件、还是现在流行的saas这种云服务，直接开通即可使用。所谓标准化 的服务，就是人家做好了什么你就用什么，如果你的企业环境、场景和实际运营过程与标准化的流程和功能设置不太一样，那也是没有办法修改的，你只能去适应它；调整自己的流程和工作习惯。

当然。标准化软件的优势就是相对比较便宜的成本，实施也很快；其缺点就是缺乏弹性，你的个性化需求它是无法支持和响应的，这是行业现状，抱怨是没有用的。所谓非标准化呢，就是虽然你也是这类需求，但是你的企业背景、环境和你的习惯跟别人都有点不太一样，而且你有很多想法，你希望改进流程、改进系统，那你就属于非标准化的需求，那么需要采购现成的软件和saas是不太适合你的。

这种非标准化的需求有两种实现方式，一种是请人开发，不管是请IT人员入职还是外包出去开发，第二种就是现在刚刚开始流行的新技术模式；就是低代码（编者注：低码星球的国内第一个低代码社区，可以从这里开始了解低代码）。

3两者，第三个方面，您需要一个顾问：

顾问的价值是什么呢?就是帮您理清楚您的情况，包括您的企业阶段、资源、预算、需求等等，给您推荐一个好的、适合您的、成本适中的解决方案。

那么，顾问来自哪里呢？通常我认为顾问可以有三种途径进行挖掘‘；第1种就是您的同行，您的同行是怎么解决这些问题的，他用了什么解决方案，他是请人开发的开始直接购买的？另外，就是你身边的IT专家，最好他也能懂一点您的这个行业（或者他能听得懂您的行和业务），这种人他也能给您一个很好的建议。最后一种选择，就是找我们低码星球，低码星球是低代码行业的第三方服务社区，比较了解各种技术路线、各种开发工具的优劣势，能比较客观、中立的去评价每一种解决方案和开发工具的优劣。结合您的企业实际情况、实际需求来进行合理的匹配，为您推荐适合您的、成本有竞争力的方案。

4第四个方面，就是要做原型：

不管您是决定用saas 还是用低代码，您都要进行学习，对不同厂家的优缺点进行比较，以及他的服务，他的产品的侧重点。同时，对其产品未来的发展路径也要有所了解，只有您的鹅需求，在他的产品的规划主路径上，他后续的持续迭代您才受益。例如有些厂家他是会不断强化他的表单和分析报表、BI模块的，如果您这一块的需求比较多，那就很适合您；有些厂家它会在流程定义、流程自动化等个性化方面做非常多的投入，如果您的企业这种业务处理逻辑比较多，业务处理的繁琐程度比较高，那这种类型产品就更适合您。

5最后，还是要有专职的数字化人才

当然这个人必须既要有业务背景，还有一定的技术背景，他可以把不管是saas系统还是低代码平台都能很好得应用起来，结合公司的实际情况不断得去挖掘里面的一些高级使用方法、高阶应用模式。还可以不断去在低代码平台上去做二次开发，不断去调整个性化的一些支持功能。数字化平台的特点是：你越用它，它就越活。它就会对业务的正面影响越大；你越不用它，它就越鸡肋。然后数字化战略久而久之就不了了之。只有长期、坚定得使用这种数字化的工具、思维和方法，企业才能得到切实的收益、逐步拉开与同行的差距。也能在数字化的时代浪潮中，您的企业依然保有一席之地。