企业如何精准搭建管理体系，规划信息化路径

只知道低头赶路，不知道目标在哪？内外部协同性处处碰壁？业务复制不力、综合管控失效？如果您的企业也面临类似的问题，那么B公司的管理提升之路非常值得借鉴。

在细分领域占据竞争优势同时也面临诸多新挑战

B公司成立十余年来一直专注于某细分领域的产品研发和制造，处于细分行业的领先地位。

通过在该细分领域内的多年深耕，B公司积累了一定的竞争优势：业务聚焦，在业内有良好口碑；销售渠道网络发达；重视信息化管理，信息化平台建设有优势；人员素质普遍较高等等。

但伴随着业务的高速成长，B公司也面临管理与IT上的新挑战：内部流程冗长复杂、不清晰，导致内外沟通协作不顺畅，无法支撑业务进一步高速发展；业务网点需要进行成功经验的快速复制，但是目前缺少通过流程、知识的经验积累；对于公司新增业务，如何建立相应流程，并且与公司的原有流程做对接？信息系统经常出现意想不到的问题，如何通过流程高效解决这些问题？

因此，B公司选择携手AMT，启动流程体系建设和IT规划项目，搭建BP&IT管理体系。

明晰组织定位搭建管理体系规划信息化路径

AMT与B公