「斩获7枚offer，入职阿里」横扫阿里、美团、京东等超详细面经

自身情况

跳槽之前，楼主在一个小型互联网公司，主要是做互联网彩票。

其中做过面向用户的 APP，也有o2o模式的，也有b2b模式的的项目，用的技术比较杂,没有指定的规范，只要能完成任务就可以，技术挑战也不是很大。

然而去年10月，国家发布 新的法律条文，互联网彩票属于非法彩票，这个公司业务全部下架，所以开始着手打算找寻新的工作，冲刺大厂的机会终于来啦。

面试准备

我面试准备时间大 概有2个月左右，主要还是两块，一是基础技术、二是项目。我大概花了一个月的时间，快速复习了一遍之前学习过的知识以及写在简历上的技能。

对于项目，重点是项目和技术的融合，因为我本身对整个项目的业务非常熟悉，这个时间花费的不算多，但是通过面试之后，感觉这个环节非常重要。这个在下文中会说明。

还有就是自己 最好关注一下新的技术之类的，面试的时候也会问。

面试建议

如果HR约你面试，你自己特别想去这个公司，我建议约在下午。（上午大概 也就是10:00左右开始，到12:00点，中午需要吃饭的，你自己需要等到下午面试，最好是一次性把技术都面完，HRBP可以通过电话面试的）

大公司面试如果顺利的话，估计大概至少3-4个小时（要有心理准备)，所以 我感觉约在下午比较好

还有就是我建议预留出2-3天下午的时间，有可能突然大公司HR给你打电话， 这样不至于约满了，没有时间给大公司来面试。

技术一面：

大多数情况，都是你面的职位同级别的同学来面（也有可能是你部门的 leader）

大部分都是基础，画图、手写个简单的算法。一般都是变种的简单的算法，不会直接让你写快速排序，而是给你出一个类似的场景。

我个人认为算法不要准备那么深，一般都是二分查找、排序之类的、链表、队列等等。

ps :如果手写算法的时候自己写不出来，也要写，因为他不一定看。

技术二面：

应该是你部门leader，主要就是说你的项目。

然后也可能问一些其他基础的，还有就是给你场景，让你设计（这 个可能会问很多，这个只能看自己的情况啦）

ps :可能有的朋友会问，怎么引导面试官到我们最擅长的技术上去？我个人建议 嗅探机制

我举个例子，如果你研究过Spring Cloud注册中心Eureka的源码，假如问你CAP理论，你说了一堆。。。然后你可以尝试着问问面试官：eureka是类似于AP思想，我可以大概给你画个原理图吗？

你去询问，如果面 试官同意了，这个时候你要简单的画，不要太复杂

如果面试官对这个感兴趣，他会继续 问你的（我们就等着他问的，对不）。

为什么这么说呢？因为不同的面试官倾向点不 同。

有的认为，我问你什么，你直接说主题就好（要在单位时间内问更多问题）

如果你说的多啦，有的面试官可能认为你的表达或者理解能力有问题，你说的不 是重点。

所以这就是我说的你先去嗅探，看看面试官是偏向哪方面的。

这就好比一场重要的NBA季后赛，刚开场的时候，双方球员都会用不同强度的防守动作，试探一下这个夜晚裁判的判罚尺度，好为后面做打算。这个类比，感觉蛮贴切，ps：NBA铁杆球迷

技术三面：

一般都是交叉面试（其他部门leader）。这个和技术二面差不多， 就不多说了。

ps :我个人建议，一面的时候回答差不多就可以，不要太深入。一定把精力和体力都放在技术二面和技术三面上。（后面的都是leader啊）

HRBP:

就是问为什么离职、换工作想法、期望薪资 ，银行流水截图，定级别，谈薪资，发offer。

面试复盘

在这里我不想和其他面经一样，甩出来一大堆面试题。 个人觉得列出这些题目也没有太大意义，我们面试同一个公司同一个部门的概率很低。

也就是说，面试的题目不可能完全一样，但是你细心一点就会发现大部分公司都是大同小异，就那些基础翻来覆去的问。

如果你面了几家公司之后，你真的会感觉再问这些东西，你都会有点恶心的感觉。

美团

我面了两个部门，下午2点到10点半，可 能面的有点蒙蔽啦，最后面试官问了个问题：

三点一刻的时候，时针和分针的夹角是多少度，我想了一会说1/4度，然后面试官拍拍我肩膀说是不是忘记乘什么了，然后就走了，最后也过了。

我说这个的意思，也就是说面试题，我们不可能在这之前都能见过，10道题，你能把7-8到题答的很好，我感觉就可以了。

基础面试的话，我个人认为不要投入太多精力和体力，要把体力和精力都放在后面的面试(后面面试是leader啊)。

技术二面和三面的时候，几乎都问的项目相关技术。我个人认为，** why how what **这样的回答方式，非常适用在leader面试的时候。

举个例子：问你redis干嘛 用的，你可以回答存储一些变动不频繁的类似商品的数据。但是面试官就会问你 为什么用redis,给你来一个redis几连炮。

我认为如果是问到项 目里的技术，一定要把 why how what 这套思想全部说出来。

我们项目为什么用redis(这个很重要)，我怎么用的，我们做了什么。我认 为技术 2 面可能主要考察的就是你的思考能力和思维能力。

在我看来问你项目 里的技术这个是送分题，你必须要回答的很好，把why how what整个阶段思考的过程全都说出来，这个就要看你对自己的项目的理解啦

当然你们项目里的技术方案可能有问题，你也可以根据你的项目大小和公司规模来说存在的问题。

个人认为没有最好的技术，只有最合适的。面试官可能会问你，存在的问 题你怎么去解决？这个就是附加题。这就要看你对自己项目技术理 解和宏观架构的理解啦。

所以我建议各位朋友对自己公司平时做的项目的各种细节，一定都要cover住，这个非常非常重要！

比如面试管问你让你 设计一个秒杀的系统，你要根据自己的技术面和对秒杀系统的理解去说自己的想法。

在我看来，不同场景用到的方案可能都不会相同，开放题，考察的大概就是你思考和思维能力，思考的过程可能比结果更重要

美团面试（外卖、金融部门）：

其中一天面试了美团的外卖部门和金融部门，我不建议同时面两个部门，如果想这么面的话，准备点干粮。 下午2:00到10:30，八个半小时，有点吃不消。

只拿到了到店部门和金融部门的offer，外卖部门没有拿下offer,我个人认 为HRBP的面试的时候出了问题。

问我期望薪资时候，问你为什么要这个薪资这 个问题？因为外卖部门是第一次接受HRBP面试，所以没有做什么准备。我随口说了一句： 我值这个钱！

说完之后就感觉有点二啦。( 之后遇到这个问题都是委婉的说了一下别的)。

阿里面试：

技术一面就是部门leader，问了两个多小时，这个是我感觉最难面的。 只问了半个小时的基础知识和算法，其他都是他给你个场景：

看电影，选电影院场次和座位的表结构

你现在的系统如何提升100倍的请求，架构怎么演化

EurekaServer集群现在是5W台，怎么在毫秒的时间内同步成功等等，让你去设计和思考

我一直站着在白板上画图之类的，一直到面试结束。

技术二面(leader的leader),这个还好，就是问了项目里的技术，算过啦。

技术三面(不清楚职级，应该交叉部门leader)，挂了。

本来以为已经失之交臂了，没想到被 第一次面试的部门leader推荐到了另一个平台部门。第二次 面 试因为是其他部门leader推荐，比较顺利的拿到了offer。

关于学习

我个人认为要给自己定一个目标比较好，比如跳槽涨薪、学习成果 要达到什么程度，有句话说的好再好的大学也有坏学生，在烂的学校也有好学生

我觉得要进大厂，就要假想大厂都是很厉害的人物，才能促进你自己学习动力，我 自己的惰性很强，要促进自己学习的动力这个对我来说很重要。

如果你认为很多人都一般般啦，你自己学会点新的东西，就会有点膨胀，惰性就会变强。

对于我个人而言假想敌对我来说很重要。你要假象别人都很强，我要自己多学习。当然，这是我自身的情况。每个人不一样，所以仅供参考。

关于谈薪资

因为每个公司的薪资涨幅是有要求比例的，比如最高就是20%或者30%,但是不是绝对的。

我就是拿着去哪儿的offer薪资和别的公司谈的，效果还是很好的。(拿你最高薪资的offer去谈)

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