软件项目管理 项目任务和任务间依赖关系

软件项目管理 项目任务和任务间依赖关系

项目任务和任务间依赖关系

1、实验目的:
(1)学习利用Project创建任务列表,编辑任务列表,排定任务日程,建立任务相关性,拆分任务和任务限制等。
(2)熟悉Project中周期任务、文本样式和甘特图样式、时间刻度、网格线等的设置步骤;
(3)筛选器、突出显示和分组的使用方法
2、工具/准备工作:
(1)在开始本实验之前,请回顾教科书的相关内容;
(2)需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。
3、实验素材:
在这里插入图片描述
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4、实验内容:
(1)创建工作分解结构(WBS)
(2)设置任务之间的依赖关系
(3)估算任务工期
(4)Project中周期任务、文本样式和甘特图样式、时间刻度、网格线等的设置步骤
(5)筛选器、突出显示和分组的使用方法

5、实验步骤记录:(请用文字和截图记录实验主要过程)
(1) 工作分解结构(WBS)效果
打开Project2016,创建一个新项目,然后再新项目的空白表格上按行输入已经制定好的工作分解结构内容,创建WBS。操作时可以选择格式选项卡,勾选大纲数字,可以添加任务的大纲数字。效果如图一:
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图一 创建的WBS
(2)任务之间依赖关系效果
第一种:如果创建的WBS表格有前置任务列就可以直接在前置任务列输入个任务的前置任务号;第二种,如果表格中没有前置,可以手动插入列,然后选择列类型为WBS前置工作,如图二:
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添加依赖关系后的WBS表格效果如图三:
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(3)Project中周期任务、文本样式和甘特图样式、时间刻度、网格线等的设置步骤
①周期任务的设置,如图四,首先选择任务选项卡,然后点击任务选择任务周期选项,即可进入如图五所示的周期性任务信息设置窗口,在此可设置周期任务。
图四:
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图五:
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②文本样式设置,选择格式选项卡,然后选择最左边的文本样式,即可调出如图六所示的文本样式设置窗口。
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③甘特图样式设置,选择格式选项卡,选择格式,再选条形图样式,样式设置如图七所示:
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④时间刻度设置,如图七所示的位置右键选择时间刻度,也可以双击时间刻度会弹出如图八所示的窗口。这里有底层、中层和顶层,在里面可以设置时间单位,以及显示的内容等。
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⑤网格线设置,选择格式选项卡,然后选择网格线设置即可弹出网格设置弹出窗口,如图九所示:
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(4)筛选器、突出显示和分组的使用方法和步骤
①筛选器使用方法,选择试图选项卡,然后选择筛选器选项即可根据需求进行筛选,效果如图十:

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②突出显示使用方法,选择视图选项卡,然后在突出显示处可以设置突出显示的内容,效果如图十一:
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③分组使用方法:选择视图选项卡,即可设置分组依据进行分组,如图:
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软件项目进度表:协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿,而项目进度安排不当会引起顾客不满,影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是,大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。       在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿,而项目进度安排不当会引起顾客不满,影响市场销售。软件项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题:     1、任务分配、人力资源分配、时分配要与工程进度相协调     在小型软件开发项目中,一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码,到测试的全部工作。随着软件项目规模的扩大,人们无法容忍一个人花十年时去完成一个需要十几个人年才能完成的软件项目。大型软件的开发方式必然是程序员们的集体劳动。由于软件开发是一项复杂的智力劳动,在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响。因为新手要从了解这个系统和以前的工作做起,当前正在从事这项工作的“专家”不得不停下手中的工作,抽出时对他们进行培训。于是,在一段时内,工作进度便拖后了。软件开发人数的增加将导致信息交流路径和复杂性的增加,项目进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果。适用于大型项目的Rayleigh-Norden曲线[4]表明,完成软件项目的成本与时的关系不是线性的,使用较少的人员,在可能的情况下,相对延长一些工作时可以取得较大的经济效益。然而值得指出的是,程序员小组的正常技术交流能改进软件质量,提高软件的可维护性,减少软件错误,降低软件测试和正确性维护的开销。任务、人力、时三者之存在最佳组合,必须引起项目负责人的足够重视。     2、任务分解与并行化     软件工程项目既然需要软件开发人员集体的劳动,就需要采取一定的组织形式,将软件开发人员组织起来。软件人员的组织与分工是与软件项目任务分解分不开的。为了缩短工程进度,充分发挥软件开发人员的潜力,软件项目任务分解应尽力挖掘并行成分,以便软件施工时采用并行处理方式。     3、工作量分布     用前几节介绍的软件估算技术可以估算出软件开发各个阶段所需要的工作量,通常用人月或人年表示。软件在需求分析和设计阶段占用的工作量达到总工作量的40%~50%,说明软件开发前期的活动多么重要。当然这也包括分阶段开发原型的开销。大家熟悉的编码工作只占全部工作量的10%~20%,而软件测试和调试的工作量占到总工作量的30%~40%。这对于保证软件产品质量是十分必要的,实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例还要大些。       4、工程进度安排     软件项目的工作安排与其他工程项目的进度安排十分相似,通常的项目进度安排方法和工具稍加改造就可以用于软件项目的进度安排。目前,程序评估与审查技术(PERT)和关键路径方法(CPM)是两种比较常用的项目进度安排方法。两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。网络图中按一定的次序列出所有的子任务任务进展的里程碑,它表示各子任务依赖关系。网络图也是作业分解结构(WBS)的发展。20世纪70年代,作业分解结构就已广泛应用于航天、航空、航海、雷达、通信、火控系统等领域的基于计算机项目的分解,并用以命名各项子任务,这些子任务不仅可以用网络图的形式表示,还可以用树型或层次结构图表示。PERT和CPM方法为软件规划人员提供了定量描述工具,包括:     ①关键路径。完成关键路径上所有任务的总和,就是项目开发所需要的最短时。     ②用统计模型估算开发每个子任务需要的工作量和时。     ③计算各子任务的最早启动时和最迟启动时,即确定启动子任务的时窗口边界。     某个子任务的最早启动时被定义为该子任务的所有前导任务完成的最早时。反之,某个子任务的最迟启动时被定义为在保证项目按时完成的前提下,最迟启动该子任务的时。与最早启动时和最迟启动时对应的概念是最早结束时和最迟结束时。它们分别是最早启动时和最迟启动时与完成该子任务所需要时的和:在任务进度安排过程中,应先寻求关键路径并在关键路径上安排一定的机动时和节假日,以便应付意想不到的困难和问题。采用这些工具可以大大减轻软件项目管理人员在制定软件项目进度表方面的工作量,并可提高工作质量。(编辑:妤婕)

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