PMBOK(第五版)学习笔记 —— 8 项目质量管理

本文详细介绍了项目质量管理的概述,强调了质量管理在确保项目需求满足、兼顾项目管理和可交付成果、以及避免未达质量标准带来的负面影响等方面的重要性。区分了质量和等级的概念,并指出每个项目都应有质量管理计划,遵循该计划并用数据证明其执行。同时,现代项目管理方法追求与ISO兼容,以交付符合要求的成果。
摘要由CSDN通过智能技术生成

8.1 项目质量管理概述


项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序,实施组织的质量管理体系;并以执行组织的名义,适当支持持续的过程改进活动。


(1)项目质量管理确保项目需求,包括产品需求得到满足和确认;

(2)项目质量管理需要兼顾项目管理和项目可交付成果两个方面,它适用于所有项目,无论项目的可交付成果具有何种特性;

(3)质量的测量方法和技术需专门针对项目所产生的可交付成果类型而定;

(4)无论什么项目,未达到质量要求,都会给某个或全部项目干系人带来严重的负面后果;

(5)质量和等级是不同的概念。

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