为什么程序员熬夜加班，项目还是会延期?

首先这和你熬夜加班没有半毛线关系,千万别自己感动自己.

但凡是互联网项目,出现延期是常有的事情.

项目延期之后,一般流程是领导开会,大家讨论,新一任背锅侠,然后下一次还是老样子.

项目评审

项目初期,评审是最重要的一个环节.

这个需求能不能做,那个需求要怎么改,最后给到手的任务预估一个开发时间.

初入开发的小白,最好有同事帮衬点,做不到的需求千万别接,不然整个项目都要卡壳.

需求改不改关系不大,有的实现方式很简单,查一查资料就能快速上手,有的实现很复杂,没有谁会给你几天时间开发一个无关紧要的功能,不如直接砍掉,或者换一种简单的,免得费心费力还不讨好.

最难的就是估算开发时间,哪怕是一个有多年经验的老鸟,也不敢说估算的很准,不准确就意味着可能延期,没有奖金还扣绩效.

所以尽可能的多估算一点时间,因为老总和领导并不太在意你的开发难易程度,他们只要结果顺利,其他的自行想办法.

有时候,感觉评审就像是讨价还价的菜市场,刚刚手撕产品,又得单挑Boss,实在是弄得心力交瘁.

这个时候你别来提时间管理,老板是看市场行情,不是看工作卖力.

指定要在某个节日上线,假如留给你的时间只有一个月,实际项目开发要二个月以上.

评审的时候,你按最低最低的时间甚至预计自己加班后的最低时间估算,要二个月,中间不生病,不请假等等.

老板总会觉得这个模块不值得你估算的这个时间,这边砍几天,那边砍几天,非要砍砍才满意.

若是砍不到节前一个月的时间,口头上会临时加派人手,实际上每个项目都会有临时需求,别的都差人,哪来的给你用.

改需求