技法-风险

P283页。

墨菲定律，凡是可能出错的地方就会出错。

对风险的感知不足，增加了风险管理的难度。

青蛙在池塘里被睡莲淹没。

不发生点事，我们无法证明风险管理的价值，可是发生了点事就证明我们风险管理失败了。

 

风险识别的方法：

文档审查，专家判断，德尔菲技术，头脑风暴，假设分析。

请记住：大胆假设，小心求证。

风险概率和影响矩阵。

 

P298页。

风险应对的方法。规转减接上--上街捡专柜

1、规避，对于概率较高，高优先级且严重影响的。延长计划、缩小范围、改善沟通等

2、转移，项目制改为人力外包

3、减轻，采用原型开发方法，

4、接受，主动的接受应急储备，被动的接受定期检查让它不发生

5、上报

 

P301.请记住，永远不要摆花架子。管理，绝不是高大上的工作，管理，有时候看起来很傻很琐碎，但却是实在的。

越经常开展风险管理，风险管理就会变得越容易。

P304页。组织文化能影响人们如何处理风险和问题。

两种文化：A、解决问题，B、抓凶手。

请记住，

第一、风险并不可怕，恐怕的是对风险的侥幸心理，

第二、不认真对待风险就是最大的风险，

第三、风险管理能力是项目管理中最简单最重要的能力。

第四、好的项目经理管理风险，糟糕的项目经理管理问题，

第五、好的项目管理是风险管理的主导，糟糕的项目管理是问题管理主导。

 

工具：风险概率影响矩阵、风险登记表