技法-目标

P79页。

如果你不知道要到哪里去，给你张地图也没有用。

六拍

第一。拍脑袋，领导立项

第二。拍肩膀，任命项目经理，

第三。拍胸脯，项目经理向领导承诺

第四。拍桌子，遇到问题时相互攻击

第五。拍屁股，项目经理干不下去走人

第六。拍大腿，领导后悔。

四没

第一没问题，项目开始时

第二没关系，项目实施中

第三没办法，项目失败了

第四没资源，项目总结时。

三边

边设计，边实施（边修改），边返工。

只谈

第1项目初期，只谈成本

第2项目中期，只谈进度

第3项目后期，只谈质量。

造成六拍四没三边只谈的原因很多，其中项目没有明确的目标和有效的计划是最重要的原因。

 

P85页。领先一步叫先进，领先三步叫先烈。

目标管理是项目经理变被动工作为主动工作的好手段。

明确项目目标的框架，如来十掌。

P115页，项目经理最重要的一项任务就是跟踪与控制，时刻把握项目方向，保证项目计划得以顺利执行，让偏差控制在可控的风险范围内。

人是需要不断被提醒的，这是人性决定的，智慧的人能够不断的反省，从而自我提醒。愚笨的人会被挫折、外界的警示不断的提醒，这就形成了成功与失败的差异。

P96页，在项目中科学、先进、好用的修饰头衔都不是要选择某种技术的首要理由，需要、适用、有效才是王道。