你真的懂指标体系吗

数据分析螺丝钉

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分类专栏：数据分析师晋升文章标签：数据分析数据挖掘

于 2022-06-19 21:15:17 首次发布

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作者介绍：10年大厂数据\经营分析经验，现任大厂数据部门负责人。
会一些的技术：数据分析、算法、SQL、大数据相关、python
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一直说的指标体系到底有什么用？

搭建指标体系最重要的是哪一步？

指标越多越好吗，怎么定义关键指标？

1. 明确用途

所有的概念的出现都是为了解决企业中实际存在的问题

企业的产品有4个生命周期，导入-成长-成熟-衰退，每个周期都会遇到对应的问题，导入期需要获客，成长期需要性价比，成熟期需要降本增效，衰退期需要提高创新，那要如何做？

一万个人有一万个哈姆雷特，但企业决策的方法都可以概括为，基于数据科学决策。这时候就需要对不同类型的产品所处的周期和面临的问题制定指标，解决一类问题的指标集合和标准化的建设流程叫做指标体系。

指标作用：

看清楚（当前业务状态）
找问题（定位业务问题）
定预测（业务发展趋势）
做决策（业务调整方向）

其中看清楚当前的业务状态是最重要的，通常会遇到以下三类问题，如果也做过指标体系的话应该能有感受。

数据不准确（做了很久的指标出来之后被疯狂diss不准确）
指标不明白（定的指标不同的人理解不一样，每次都要解释一次）
展示不清晰（不同角色展示的数据没有逻辑性和针对性）

如果没遇到过以上三个问题的可以认为他是个假的数据相关的工作人员，在大厂面试中必问，欢迎记在小本本上。

2、设计指标体系

我们从流程上看指标体系应该怎么搭建，虽然不同产品的业务和所处的阶段不同，但流程是通用的

业务调研最重要的是沟通拉齐目标，数据指标为了定义拆解目标，数据采集提供数据，业务应用为了解决问题。

大部分情况由不同的角色负责来负责不同的步骤，但还是需要大概了解每个步骤的内容。

我们把企业的目标概括为三类

（买）优化成本（降低成本永远是企业需要不断思考的，最近比较多的裁员也是基于ROI计算出来的人效比）
（用）提高效率（提高效率，一定程度也算优化成本，也能降低事故风险）
（卖）用户增长（TOB的企业主要是获客，TOC的企业主要提高用户留存时长等）

数据指标

数据指标从设计到落地，不同阶段的需求和战略会随着业务的变化而变化

结果指标：业务负责人关注的指标
过程指标：子部门负责人和产品经理关注的指标
优化指标：执行人关注的指标

以用户增长的目标来看不同业务模式的核心指标，不同的盈利方式不同，所以促进增长的核心指标不同

业务模式	核心指标	示例产品
社交类	用户活跃度	微信
理财类	交易量	雪球，支付宝
内容类	在线时长、DAU、MAU	抖音
交易类	转化率，成交量	淘宝、电商
工具类	使用率，在线时长	剪映