软件项目管理_IT项目管理_吴清锋

第0章 引言

单元测验
1.项目管理过程组包括以下过程组：B
A.生产过程组
B.收尾过程组
C.销售过程组
D.购买过程组

2.项目的三大目标不包括以下：C
A.时间目标
B.成本目标
C.产品目标
D.质量目标

3.下列 C 是错误的。
A.大多数美国公司都有项目管理办公室
B.你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位
C.IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪
D.雇佣者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生

4.PMI提供的流行的认证项目之一叫 C.
A.CPM
B.PMM
C.PMP
D.PME

5.项目组合管理强调达到 目标，而项目管理专注于 目标。C
A.外部、内部
B.战术、战略
C.战略、战术
D.内部、外部

6 企业商业目标的达成和战略实现的手B段。B
A.时间管理
B.项目管理
C.战略管理
D.经费管理

7.下面 不是项目管理三项约束的一部分。B
A.满足成本目标
B.满足沟通目标
C.满足范围目标
D.满足时间目标

8.项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。×

9.项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
×

10.项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
√

11判断(2分)
制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。

√

第1章 概述

单元测验
1 . 是为创造一种产品、服务或是成果而进行的临时性的努力。C
A.项目群
B.过程
C.项目
D.组合

2.下列 不属于项目的特征。D
A.项目具有独特性
B.项目是通过渐进性协助实施的
C.项目拥有主要顾客或项目发起人
D.项目具有很小的不确定性

3下面 不是项目的三重约束。D
A.时间
B.性能
C.费用
D.质量

4.以下不属于项目的 D 。
A.开发操作系统
B.策划一台晚会
C.装修房子
D.日常保洁

5 . 是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。B
A.项目群管理
B.项目管理
C.项目组合管理
D.需求管理

6.项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
×

7.项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
×

8.项目管理过程组包括以下过程组： D
A.购买过程组
B.生产过程组
C.销售过程组
D.收尾过程组

第2章 项目启动

节内测试

项目启动概述

1.对于IT项目而言，有哪些项目干系人？
项目相关利益者,是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。对于IT项目而言，有客户、投资人、高层、供应商等等。

2.为何要开展项目可行性分析? IT项目经常需要开展哪些可行性分析？
主要为了规避项目的风险。对于IT项目而言，具有创造性本质，结合项目特点等，会从不同角度对项目进行可行性分析。

单元测试

1单选(1分)
启动过程包括制定项目章程，是项目 管理知识领域的一部分。A
A.综合管理
B.项目管理
C.沟通管理
D.风险管理

2单选(1分)
以下阶段中， A 阶段是批准或设立新项目的阶段。
A.启动
B.计划
C.执行和控制
D.收尾

3单选(1分)
人员在 C 组织结构中通常向两个或更多的上级报告。
A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.混合型

4单选(1分)
项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了 D 。
A.人员认同
B.强调群体
C.风险容忍
D.控制

5单选(1分)
下面 C 输出是项目启动阶段最重要的阶段性成果。
A.项目干系人登记
B.商业论证
C.项目章程
D.启动会议

6单选(1分)
启动过程包括制定项目章程，是项目 管理知识领域的一部分。 A
A.综合
B.范围
C.沟通
D.风险

7单选(1分)
在项目启动会上，通常由 B 介绍项目章程。
A.项目投资人
B.项目经理
C.项目干系人
D.客户

第3章 IT项目集成管理

单元测试

1、下列 A 过程不是项目集成管理的一部分。
A.（A）编写项目商业论证
B.（B）制定项目章程
C.（C）制定项目管理计划
D.（D）项目收尾

2、 A 是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。
A.（A）项目章程
B.（B）合同
C.（C）商业论证
D.（D）项目管理计划

3、 D 不是项目章程的内容。
A（A）项目经理名称
B.（B）预算信息
C.（C）项目干系人签名
D.（D）甘特图

4、 A 确保项目产品的说明是正确和完整的。
A.（A）配置管理
B.（B）综合变更控制
C.（C）综合管理
D.（D）变更控制委员会

5、下列 B 不是实施综合变更控制的建议。
A.（A）利用有效的配置管理
B.（B）尽量减少变更
C.（C）建立一个正式的变更控制系统
D.（D）将项目管理看作是一个不断沟通和协商的过程。

6、 C 可以用于项目综合管理的所有的过程中。
A.（A）项目管理软件
B.（B）模板
C.（C）专家评审
D.（D）以上全部

第4章 IT项目管理范围

单元测验

1单选(1分)
1、 是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作。 C
A.（A）可交付成果
B.（B）里程碑
C.（C）范围
D.（D）产品开发

2单选(1分)
2、范围 通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。 B
A.（A）核实
B.（B）验证
C.（C）完成
D.（D）结束淘汰

3单选(1分)
3、IT项目中， 不是改善用户输入的建议D

A.（A）为IT项目开发一个有效的项目选择过程
B.（B）用户参与项目团队
C.（C）用户与开发人员共同办公
D.（D）仅在需要时开会而非定期

4单选(1分)
4、 是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围。 D
A.（A）范围说明书
B. （B）WBS
C.（C）WBS字典
D.（D）工作包

5单选(1分)
5、创建WBS时， 是以非线性形式将想法写出或画出。D
A.（A）自上而下法
B. （B）自下而上法
C.（C）类比法
D.（D）思维导图法

6单选(1分)
6、假定有一个IT项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计和测试。那么这些事项位于WBS中的层级 B （项目目标为0级）。
A.（A）0
B.（B）1
C. （C）2
D.（D）3

7单选(1分)
7、项目范围变更申请可以是 D 。
A（A）书面的
B.（B）直接的或间接的
C.（C）由外部或内部引发的
D.（D）以上各项皆是

8单选(1分)
8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了： C
A.（A）项目经理和项目团队
B.（B）实施项目的利益
C.（C）项目目标和可交付成果
D.（D）详细的产品说明

9单选(1分)
9、项目管理软件可帮助构建 C ，它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础。
A.（A）项目计划
B.（B）进度
C.（C）WBS
D.（D）可交付成果

10单选(1分)
10、 D 不是能够帮助避免IT项目范围问题的最佳实践。
A.（A）范围要符合实际
B.（B）如果可能，利用现有的硬件和软件
C.（C）遵循有效的项目管理过程
D.（D）不要太多的用户参与范围管理

11单选(1分)
11、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 B 。
A.（A）项目范围说明书
B.（B）工作分解结构
C.（C）项目章程
D.（D）项目范围管理计划