一、什么是战略?
1、战略定义和传达组织的独特定义,并且表明了企业是如何将资源、技能以及竞争能力进行整合以获得其竞争优势
——porter(2008)
2、战略作用:明确目标、确定业务优先级、业务焦点(考点:方向、目标)
二、明确组织方向
0、组织身份的特征:核心性、持久性、独特性
1、愿景:未来的样子
——1.1. 有效愿景:清晰、支持、稳定
2、使命:有关组织的纲领、思想、目的、商业准则和公司信念的陈述
——目的:在于凝聚组织的能力与资源
3、核心价值观:行为准则
三、创新战略
<四种创新战略框架>
3.1 Miles and snow 1973
——探索者:首先上市、寻求增长、敢于冒险
——分析者:快速跟随、产品通常更好
——防御者:在稳定的市场中维护利基市场份额
——回应者:只有遭遇威胁时才有所反应
3.2 持续式创新&颠覆式创新
1、区别:到底有没有创造新市场、新价值网格
2、一般为产业内影响力大的企业所采用
3、颠覆式创新不是一夜之间发生的,经常缓慢呈现,通常难以被注意到或者被忽略,这也成为颠覆式创新的陷阱
3.3 porter战略
3种通用战略
——细分市场(对特定需求、相对狭小的市场)
——差异化(更加关注品质、性能)
——成本领先(以降低成本为中心)