1、组合管理
——定义:做正确的项目
——组合选择
——组合审查
2、组合管理的5大目标
——价值最大化
——项目平衡
——战略协同
——管道平衡
——财务稳健
3、组合管理中4大项目类型
——突破型(新技术)
——平台型(通用架构)
——支持型(对现有产品渐进式改进、风险水平低)
——衍生型(有现产品或者平台衍生,弥补现产品不足)
4、进行战略调整的3大目标:
——战略匹配
——战略贡献
——战略优先级
5、3个方法
——自上而下(战略水桶)
——自下而上
——上下结合(迭代)
6、产品开发机会的非财务性评价:通过/失败方法
如:面对大量新产品机会时,可以做一个简单的通过/失败方法,以减少新产品机会的数量,利于组合管理。
7、产品开发机会的财务类评估
——净现值法NPV
——内部收益率IRR
——投资回报期PBP
——投资回报率ROI
8、资源配置
2个方法:基于新业务目标、基于资源的需求
4个角色:项目经理、资源主管、资源规划负责人、项目规划负责人
9、平衡组合
——考点:风险-报酬气泡图(风险、回报、资源需求)