NPDP-《新产品开发流程》

一、定义及其他概念

1、定义：从创意到可销售的产品

2、产品开发：风险持续降低、变更代价越来越大

二、产品开发流程中的“前端”的重要性——“模糊前端”

产品开发项目的前端是一个早起阶段的起点。

在进入正式的产品开发流程之前，组织在该阶段：

——识别机会

——形成概念

该阶段包括：

——创意生成阶段

——创意概念发展阶段

——高级业务阶段

“模糊前端”FFE的特征：

——环境模糊性

——产品不确定性

——资源不可预测性

三、常用产品开发流程

3.1 门径流程（也称为阶段关口流程）

1、6大阶段：

——发现（寻找新的机会和新产品创意）

——筛选（初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性）

——立项分析（商业论证）

——开发

——测试与验证

——上市

2、门径流程-阶段、阶段数量

阶段数量应该根据具体情况进行调整，这取决于：

上市的迫切性

关于技术与市场的知识

未来的不确定性

3、关口：必须给出明确的输出，包括决策（通过、不通过、搁置、重做）和下一阶段的路径。

4、门径流程的优势与局限：

优势：为产品开发提供准则和约束、强调有质量的决策、所有参与者都是透明的

局限：有可能过度官僚化、在一定程度上扼杀创造力

3.2集成产品开发（IPD）

定义：系统的、综合的应用不同职能体系的成果和理念，高效率、高效能的开发新产品、满足客户需求的方式。

5个层级：

第一步：基本工