敏捷实践指南（二）

三、实施敏捷：创建敏捷环境

1、仆人式领导：是一种为团队赋权的方法；促进团队发现和定义敏捷；（考点）

• 为团队服务
• 帮助他人成长
• 引导与控制
• 提升自我意思等

工作重点从管理协调->促进合作

仆人式领导消除组织障碍

2、敏捷团队

敏捷团队注重快速开发产品，以便获得反馈。

最有效的敏捷团队3~9人组成。

敏捷团队应该集中办公。——敏捷提倡集中办公，减少被干扰，同时满足面对面的高带宽的沟通，增进渗透式沟通，提高效率。（考点）

敏捷角色：

• 跨职能团队成员
• 产品负责人（负责指导产品的开发方向，根据商业价值对任务排序，为团队或者与团队共同创建待办事项列表）
• 团队促进者

 

四、实施敏捷：在敏捷环境中交付

1.回顾（考点）

——团队学习、改进和调整

——内部总结经验教训

——为改进下一个迭代

2.待办事项列表编制

——所有工作的有序列表

3.每日站会（考点）

——为每日站会规定时间盒（时间盒为考点），不超过15分钟。

——每个人轮流回答，上次完成，计划完成，遇到什么问题

——站会发现存在问题，而不是解决问题（报告状态会议错误）

4.评审（考点）

——团队会定期展示工作产品

——PO接受或者拒绝故事

5.帮助团队交付价值的执行实践（考点）

——持续集成

——在不同层面测试

——验收测试驱动开发

——测试驱动开发和行为驱动开发

在编写或者而创建产品之前编写自动化测试，实际上可以帮助人员在设计产品，防范产品错误。

——刺探（时间盒研究）

比如需要学习一些关键技术和功能要素，刺探会有帮助。